摘要:通过对医院大型基建项目的财务监管,有效地控制了基建项目的工程成本,提高了工程质量,杜绝了财务漏洞,增强了社会效益。本文就加强各部门间沟通、例会制度、做好项目预算、严格使用资金计划、付款、竣工财务决算以及加强会计人员学习等方面对如何加强基建项目的财务管理工作进行阐述。

    关键词:医院 基建 财务管理

    ■一、医院基本情况

    笔者所在宿迁市人民医院为改制医院,三级乙等综合医院。医院占地面积5.9万平方米,建筑面积4.6万平方米。目前开放病床800张。2003年7月,医院改制。由原来的政府主办改制为股份制医院,金陵药业占63%的股份、南京鼓楼医院占7%的股份、宿迁市政府占30%的股份。医院实行董事会领导下的院长负责制。院长由南京市鼓楼医院派出,负责医院医疗业务的管理,金陵药业向医院派出了党委书记和财务总监,把企业的财务管理概念引进医院。近年来,随着医院规模的不断发展,现有的就医环境已远远不能满足病患的需要,医院计划投资1.2亿元新建综合病房大楼,建设总面积为4.6万平方米,地下1层,地上20层。资金全部来源于自筹。

    ■二、基建会计普遍存在的问题

    第一,信息沟通不畅 ......