摘要:医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平,追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下,医院要以优质的服务满足广大群众的需要,以降低消耗赢得市场份额,同时还要建立内控制度,加强财务管理。本文主要就医院成本控制的现状进行了分析,并提出了相应的对策。

    关键词:成本控制 现状 对策

    财务管理一直是企业加强经济管理的核心工作。医院实行科学的成本控制,能有效的提高医院经济效益,促使其社会效益最大化发展。从而增强了医院内部管理力度,提高医院在现有经济环境中的竞争力。因此,我们认为有效的加强医院的财务成本控制管理,提高医院经营水平才能高效的促进医院可持续发展。

    ■一、 医院成本管理现状分析

    从目前医院的管理模式看,很多医院尚未真正建立成本核算,从收入的分割到费用的分摊,从科室综合成本的确定到收入的再分配均缺乏规范性,受主观因素影响较大,存在的问题表现在:

    1、对成本控制缺乏足够的认识

    由于受计划经济的惯性影响,对成本意识及降低成本的主动性尚未完全建立,在抓医疗质量,开展新技术新项目时不计成本,重收入忽略支出,对易消耗性材料使用不合理,存在浪费现象。

    2、成本核算未能展开

    由于大多数医院在做成本预算的同时,将预算与核算重点均放在大型医疗器械、药品或科室效益上,虽然在短期内拉动了收入的增长,但给医院的各个方面带来不小的负面影响 ......