[摘要] 在现代医院的管理工作中,绩效管理工作是非常重要的一个方面,建立健全医院的绩效管理对于提高医院整体竞争力,特别是核心竞争力、实现医院的全方位战略具有极为重要的现实意义。伴随着医院改革的不断深入和医疗市场竞争的日益激烈,医院管理工作也面临着日趋严峻的挑战,控制医院成本也逐渐成为现代医院管理的重要组成成分。引入现代医院管理体制,加强实施医院绩效管理,全面调动医疗人员的积极性、主动性和创造性,逐渐强化医院的核心竞争力,推动医院的可持续发展,加强医院的成本控制,提高医院的绩效管理工作水平,走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路才是当代医院加强自身管理,提高市场效益的行之有效的办法。

    [关键词] 绩效管理成本控制

    一,引言

    在医院传统的管理模式中,一直存在着控制成本难,物资管理不能及时到位,重财轻物、重购轻管等情况,科级成本控制不能得到真正的落实,成本核算不清楚,财务管理混乱不堪;全程监督医疗质量难以得到真正落实,同时缺乏实时的数据反馈和准确的定量定性分析,环节掌控薄弱,导致对质量的控制力度不够;成本核算不完全、不详实,成本归集不明了,经营状况不清楚,通常是重视毛收入、看轻成本控制,从而导致绩效考评不准确等问题的出现。因而,必须要坚持以科学发展观为指导思想,根据建设和谐社会、节约型医院的要求,实施医院的绩效管理。医院实行绩效管理必须是以医院建设发展实际为基础,将“成本、质量、绩效”有机的统一结合起来,保证质量是前提,成本控制是基础,提高绩效是最终目标,通过对相关数据的原始采集、科学分析以及查找原因,为医院管理提供相应的决策支持,行之有效的控制医院成本,提高医院的绩效管理工作水平。

    二,医院成本控制的内容

    狭义的医院成本控制是指在医院经济管理的活动中,使用以成本核算为主的办法,预先制定标准成本以及成本限额,再根据标准成本和成本限额进行开支成本和费用,用实际成本和成本限额比较,来衡量医院经济管理活动的成绩和效果,修正不利因素,最终达到降低成本、提高效率的目的。成本控制是绩效管理的重要基础,没有成本控制,就无法真正实施有效的绩效管理 ......