[摘要] 建立多角度,全面化的医院核算体系,进一步开展项目成本,单病种成本核算就成了医院提高自身管理水平,适应新医改政策的必然要求。本文结合当前市场经济的要求,对医院成本核算进行分析,并提出实行成本核算与绩效工资分配结合的方案,以促进医院各项工作的开展。

    [关键词] 成本核算绩效管理成本控制

    新时期医院实行成本管理与核算是适应改革的需要,也是市场经济的需要。成本核算是财务管理的基础,医院只有充分认识成本管理和核算的作用,才能提高成本管理水平,加强医院内部管理,进一步提升医疗服务水平,增强医院的竞争力。

    一、医院成本核算的分析

    医院成本核算是指对医院在一定时期内产生的医疗费用,进行分类、记录、汇集、分配和分析报告。按照医疗服务活动的不同项目、不同阶段、不同范围,计算出医疗服务的总成本和单位成本,以确定一定时期内的成本水平,并加以控制和考核的一种经济管理活动。

    1、成本核算的形式

    分为三个层次:医院成本核算(一层);科室成本核算(二层);项目成本核算(三层)。

    项目成本核算又可分为:单病种成本核算、诊次成本核算、床日成本核算、单机设备成本核算等。

    2、科室成本核算的模式

    核算科室的全部收入和全部支出;核算科室的医疗收入和医疗支出;仅核算科室的支出;仅核算科室的医疗支出 ......