最佳时机
一位旅行者乘一艘旧木帆船去旅行。一天,他走到甲板上,看到一名船员正沿着绳子往上面的乌鸦巢爬去。当他爬到一半的时候,船突然倾向一边,这名船员立即被甩到了船外。
落水后,他开始一边尖叫着呼救,一边疯狂地用力拍打着胳膊,拼命想求生。在这万分危急的时刻,旅行者很是着急,便催促水手赶紧救人。水手见到这种情形后,却慢慢走到船舷边上,冷静地观察在水里拼命挣扎的船员,没有任何动作。
船员挣扎了一会儿,累了,开始往下沉。这时,一直密切注视落水船员的水手立即跳出船外,去营救正在下沉的船员。等两人都平安回到船上后,旅行者问救人的水手:“你为什么要等那么久才跳入水中救他?”
水手回答:“我做了多年的水手,经仔细观察后发现,当落水的人在水中拼命挣扎的时候,如果立刻跳入水中去救他,他把我们两人都拖入水中溺死的可能性非常大。只有让他挣扎一会儿,把自己的力气都消耗完后,才是我跳下水去救他的最佳时机。”
[点评]
把握住好时机,不仅能让成功的可能性增大,甚至会事半功倍。
高效的管理,必须根据时间的变化,寻求最佳时机。管理者常常犯这样的低级错误:不讲究管理技巧,感情用事,无论时机是否恰当都强行介入,结果往往适得其反。
因此,管理者应该用心去做,在纷繁复杂的日常事务中保持清醒的头脑,找到最佳的火候,只有这样,方能事半功倍。例如在新战略的推行时,除了要观察外部市场环境之外,还要善于发现内部职工的工作状态,在最恰当的时机出手,战略推行的顺畅程度会超出想象。这也是为什么同样的管理者用同样方法管理同一支团队,结果却大相径庭的原因之一。大家都站在在同一个起点上,谁找到了最佳时机,谁成功的把握就大一些。, http://www.100md.com(■王秋冬)
落水后,他开始一边尖叫着呼救,一边疯狂地用力拍打着胳膊,拼命想求生。在这万分危急的时刻,旅行者很是着急,便催促水手赶紧救人。水手见到这种情形后,却慢慢走到船舷边上,冷静地观察在水里拼命挣扎的船员,没有任何动作。
船员挣扎了一会儿,累了,开始往下沉。这时,一直密切注视落水船员的水手立即跳出船外,去营救正在下沉的船员。等两人都平安回到船上后,旅行者问救人的水手:“你为什么要等那么久才跳入水中救他?”
水手回答:“我做了多年的水手,经仔细观察后发现,当落水的人在水中拼命挣扎的时候,如果立刻跳入水中去救他,他把我们两人都拖入水中溺死的可能性非常大。只有让他挣扎一会儿,把自己的力气都消耗完后,才是我跳下水去救他的最佳时机。”
[点评]
把握住好时机,不仅能让成功的可能性增大,甚至会事半功倍。
高效的管理,必须根据时间的变化,寻求最佳时机。管理者常常犯这样的低级错误:不讲究管理技巧,感情用事,无论时机是否恰当都强行介入,结果往往适得其反。
因此,管理者应该用心去做,在纷繁复杂的日常事务中保持清醒的头脑,找到最佳的火候,只有这样,方能事半功倍。例如在新战略的推行时,除了要观察外部市场环境之外,还要善于发现内部职工的工作状态,在最恰当的时机出手,战略推行的顺畅程度会超出想象。这也是为什么同样的管理者用同样方法管理同一支团队,结果却大相径庭的原因之一。大家都站在在同一个起点上,谁找到了最佳时机,谁成功的把握就大一些。, http://www.100md.com(■王秋冬)