最佳时机
一位旅行者乘一艘旧木帆船去旅行。一天，他走到甲板上，看到一名船员正沿着绳子往上面的乌鸦巢爬去。当他爬到一半的时候，船突然倾向一边，这名船员立即被甩到了船外。
落水后，他开始一边尖叫着呼救，一边疯狂地用力拍打着胳膊，拼命想求生。在这万分危急的时刻，旅行者很是着急，便催促水手赶紧救人。水手见到这种情形后，却慢慢走到船舷边上，冷静地观察在水里拼命挣扎的船员，没有任何动作。
船员挣扎了一会儿，累了，开始往下沉。这时，一直密切注视落水船员的水手立即跳出船外，去营救正在下沉的船员。等两人都平安回到船上后，旅行者问救人的水手：“你为什么要等那么久才跳入水中救他？”
水手回答：“我做了多年的水手，经仔细观察后发现，当落水的人在水中拼命挣扎的时候，如果立刻跳入水中去救他，他把我们两人都拖入水中溺死的可能性非常大。只有让他挣扎一会儿，把自己的力气都消耗完后，才是我跳下水去救他的最佳时机。”
[点评]
把握住好时机，不仅能让成功的可能性增大，甚至会事半功倍。
高效的管理，必须根据时间的变化，寻求最佳时机。管理者常常犯这样的低级错误：不讲究管理技巧，感情用事，无论时机是否恰当都强行介入，结果往往适得其反。
因此，管理者应该用心去做，在纷繁复杂的日常事务中保持清醒的头脑，找到最佳的火候，只有这样，方能事半功倍。例如在新战略的推行时，除了要观察外部市场环境之外，还要善于发现内部职工的工作状态，在最恰当的时机出手，战略推行的顺畅程度会超出想象。这也是为什么同样的管理者用同样方法管理同一支团队，结果却大相径庭的原因之一。大家都站在在同一个起点上，谁找到了最佳时机，谁成功的把握就大一些。, http://www.100md.com(■王秋冬)
落水后，他开始一边尖叫着呼救，一边疯狂地用力拍打着胳膊，拼命想求生。在这万分危急的时刻，旅行者很是着急，便催促水手赶紧救人。水手见到这种情形后，却慢慢走到船舷边上，冷静地观察在水里拼命挣扎的船员，没有任何动作。
船员挣扎了一会儿，累了，开始往下沉。这时，一直密切注视落水船员的水手立即跳出船外，去营救正在下沉的船员。等两人都平安回到船上后，旅行者问救人的水手：“你为什么要等那么久才跳入水中救他？”
水手回答：“我做了多年的水手，经仔细观察后发现，当落水的人在水中拼命挣扎的时候，如果立刻跳入水中去救他，他把我们两人都拖入水中溺死的可能性非常大。只有让他挣扎一会儿，把自己的力气都消耗完后，才是我跳下水去救他的最佳时机。”
[点评]
把握住好时机，不仅能让成功的可能性增大，甚至会事半功倍。
高效的管理，必须根据时间的变化，寻求最佳时机。管理者常常犯这样的低级错误：不讲究管理技巧，感情用事，无论时机是否恰当都强行介入，结果往往适得其反。
因此，管理者应该用心去做，在纷繁复杂的日常事务中保持清醒的头脑，找到最佳的火候，只有这样，方能事半功倍。例如在新战略的推行时，除了要观察外部市场环境之外，还要善于发现内部职工的工作状态，在最恰当的时机出手，战略推行的顺畅程度会超出想象。这也是为什么同样的管理者用同样方法管理同一支团队，结果却大相径庭的原因之一。大家都站在在同一个起点上，谁找到了最佳时机，谁成功的把握就大一些。, http://www.100md.com(■王秋冬)