加强制度体系建设让企业健康成长(2)
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2011年2月15日
对于企业来说，道德伦理的培育也是至关重要的，一是整体素质问题，二是声誉问题。企业道德伦理培育应当做一项主要工作目标，企业领导应该明白，市场竞争，最终是人的竞争，一个素质、声誉都非常高的团队与一个与之相反的队伍竞争，结果可想而知。
(1)上岗的基础与必备。一般来说企业对上岗人员要求是专业水准或技能，很少提出道德伦理方面的要求。随着市场经济的不断推进，市场秩序、法制建设会越来越规范。这势必要求企业的规范、企业整体素质的提高。对老职工要看一下履历，看看道德伦理方面有无问题，进步情况怎样，进而决定其适用岗位与职务。新职工要有道德伦理的调查与考核，准备录用的要建立道德伦理档案，进入企业的职工档案序列，其业绩评定、专业(技能)考核、职务升迁都要与之挂钩。当然，道德伦理标准不可能定的过细、过于具体，但要设立基本要求和底线。设立后在考核时，绝不可只作参照。只有落实到位，才能有真正的威慑力。
(2)精神与物质的统一。在企业里，重人的能力，轻人的道德情况司空见惯，因为能力看得见，摸得着，而道德于企业没有明显的作用，完成了工作指标，各项考核都可以打正。而道德却难以打分。这就是重能力、轻道德的原因。只有在制度上把道德内容纳进去，才能真正起到道德的作用。如捐助贫困学生等公益事业，不仅鼓励，而且要有企业的表彰，像业绩一样纳入分配中。
3、道德伦理体系的建设
尽管道德伦理是软性的，但依然可以建立起体系。
(1)诚信系统。企业的诚信实际上是建立在个人身上的，可以每人建立一个诚信档案，把有关工作之内、工作之外、分内、分外的有关诚信信息记录在案，滚动点评和奖惩，并不断打分。
(2)公益活动系统。记录每个人的公益活动情况，由活动的多寡予以打分。提倡公益事业不仅有助于个人素质的提高，也对企业有良好的效应。
(3)自利与他利原则。市场经济体现出价值规律，使每个人与企业都在为实现价值而努力。但市场经济是互利的，绝不可把他人的利益完全挤占，变成自己的利益。企业也一样，企业参与市场竞争，要清楚哪些是该得的利益，哪些是不该得的。该得的是在法律法规内取得的合法利益；与合作伙伴或上下游企业，不能以利益最大化为主导思想，利益最大化必然要把成本压到最低，把利润定到最高。这样，就会把上游、下游企业的利益榨尽，容易出现利润太少偷工减料或减少程序等不正当做法，还会使企业处于谁都避之、孤立无援的境地。, http://www.100md.com(刘常林)
(1)上岗的基础与必备。一般来说企业对上岗人员要求是专业水准或技能，很少提出道德伦理方面的要求。随着市场经济的不断推进，市场秩序、法制建设会越来越规范。这势必要求企业的规范、企业整体素质的提高。对老职工要看一下履历，看看道德伦理方面有无问题，进步情况怎样，进而决定其适用岗位与职务。新职工要有道德伦理的调查与考核，准备录用的要建立道德伦理档案，进入企业的职工档案序列，其业绩评定、专业(技能)考核、职务升迁都要与之挂钩。当然，道德伦理标准不可能定的过细、过于具体，但要设立基本要求和底线。设立后在考核时，绝不可只作参照。只有落实到位，才能有真正的威慑力。
(2)精神与物质的统一。在企业里，重人的能力，轻人的道德情况司空见惯，因为能力看得见，摸得着，而道德于企业没有明显的作用，完成了工作指标，各项考核都可以打正。而道德却难以打分。这就是重能力、轻道德的原因。只有在制度上把道德内容纳进去，才能真正起到道德的作用。如捐助贫困学生等公益事业，不仅鼓励，而且要有企业的表彰，像业绩一样纳入分配中。
3、道德伦理体系的建设
尽管道德伦理是软性的，但依然可以建立起体系。
(1)诚信系统。企业的诚信实际上是建立在个人身上的，可以每人建立一个诚信档案，把有关工作之内、工作之外、分内、分外的有关诚信信息记录在案，滚动点评和奖惩，并不断打分。
(2)公益活动系统。记录每个人的公益活动情况，由活动的多寡予以打分。提倡公益事业不仅有助于个人素质的提高，也对企业有良好的效应。
(3)自利与他利原则。市场经济体现出价值规律，使每个人与企业都在为实现价值而努力。但市场经济是互利的，绝不可把他人的利益完全挤占，变成自己的利益。企业也一样，企业参与市场竞争，要清楚哪些是该得的利益，哪些是不该得的。该得的是在法律法规内取得的合法利益；与合作伙伴或上下游企业，不能以利益最大化为主导思想，利益最大化必然要把成本压到最低，把利润定到最高。这样，就会把上游、下游企业的利益榨尽，容易出现利润太少偷工减料或减少程序等不正当做法，还会使企业处于谁都避之、孤立无援的境地。, http://www.100md.com(刘常林)