我国医药企业核心竞争力概念再定义(1)
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2011年3月1日
作者简介：王阳(1984-)，男，安徽宿州人,中国药科大学国际医药商学院企业管理专业2008级硕士研究生，研究方向：医药技术经济与管理；徐怀伏(1966-)，男，浙江余姚人,中国药科大学国际医药商学院副教授，硕士生导师,研究方向：医药技术经济与管理，药物资源的合理利用。
摘要：近年来我国医药行业竞争愈演愈烈，在这个大背景下，“核心竞争力”一词日益受到业内人士的关注和研究，各大药企纷纷开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，以期在行业中保持竞争优势。然部分企业对核心竞争力概念的把握不够准确，甚至造成了一定程度的滥用。通过整理分析各家之言，并结合案例重新阐释其定义，并在此基础上提出了企业家能力，研发创新能力和市场界面能力这三种医药企业所应具备的核心竞争力。
关键词：再定义；医药企业；核心竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：1672-3198(2011)05-0006-02
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0 前言
当前，中国在世界药品市场格局的改变中脱颖而出，新医改勾勒的全民医保蓝图激发了庞大的药品需求，带给中国医药企业前所未有的大好机遇。但新环境也让中国的医药企业面对前所未有的竞争和挑战。目前我国医药市场并未形成垄断和寡头，反而有些类似新古典经济学中假设的完全竞争市场模型。在机会均等、优胜劣汰的竞争法则中，单纯依靠对时机的敏锐判断和准确把握是不够的。国内各药企不得不在兼顾外部宏观变化的同时，关注其内在竞争力的创新和提高，注重自身独特资源和技术的积累。“核心竞争力”概念及相关学说恰好契合了这一行业形势，我国医药企业开始逐渐意识到它的重要性并积极响应，开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，这是中国医药企业在新医改大变局中的“二次创业”。因此对医药企业的核心竞争力这一概念进行重新识别和再定义是十分必要和迫切的。
1 核心竞争力概念的模糊性和再定义
1.1 核心竞争力概念的模糊性
, 百拇医药
核心竞争力的理论最早是上世纪90年代初由普拉哈拉德和哈默尔在《企业的核心竞争力》一文中提出的，文中，作者并没有十分清晰地定义核心竞争力，只是给出了一个模糊的概念。他们认为核心竞争力就是“企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。由于缺乏清晰准确的定义，尽管此后众多学者就此进行了大量的相关研究，由此衍生多种流派，各执一词，诸如技术观、知识观、创新观、文化观、资源观等。
丹麦著名学者尼古莱·J·福斯指出：“尽管近年来，有关企业核心竞争力理论的研究涌现出相当多的著作论述，但客观上讲，这一理论还不成体系，仍处于一种支离破碎的状态，和企业契约理论相比，企业核心竞争力更多是内涵界定并不十分清楚的概念和判断。”足以看出，企业核心竞争力需要进一步理论化、系统化、体系化。
1.2 核心竞争力概念的扭曲和滥用
我国医药企业往往把企业或组织的很多技能和特质当成核心竞争力，比如专利、品牌和技术，有的企业把战略规划、灵活应变和团队协作这些内涵广泛的能力算作核心竞争力，有些企业把质量、生产率、客户满意度等算作核心竞争力，甚至有些企业认为凡是能够让客户取得满意的行为和方法都是核心竞争力。但这些观念笔者认为是不恰当的。
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1.3 核心竞争力概念的重新阐释
笔者在综合了各个流派的观点后总结出，核心竞争力应该是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力可以实现企业高效的运作和发展目标。所以说，核心竞争力是一种能力，而不是一个产品，更不是产品的一种属性。
核心竞争力有几个不变的灵魂，即综合性、整体性、系统性、历史性、不可模仿性。从这个意义上讲，核心竞争力是一种综合的能力，而不是单一的技术；是一种整体的、不可分拆的、系统的技能，而不是单项的、孤立的、存在于某个部门或某种产品的能力；核心竞争力一个历史的形成过程，决不能一蹴而就的；核心竞争力具有不可模仿性，即其它企业不可能模拟或效仿；能够持续给企业带来利润、生机和活力是核心竞争力另一个重要特征。这种持续性可以有波动但总体上应该是平稳的，一般能够应对各种风险和危机。
2 医药企业的行业特征
, 百拇医药
2.1 医药行业的高投入性
医药产品的早期研究和生产过程改造，以及产品市场开发，都需要资本的高投入。尤其是新药研发过程耗资大、耗时长，任务艰巨。新药从开发到上市平均需要花费15年的时间，耗资8-10亿美元左右。美国制药界在过去20年间，每隔5年其研发费用就增加1倍。目前国内医药企业在医药研发上投入与国外相比还存在着很大的差距，导致原创新药比例太少，而仿制药充斥市场。
2.2 医药行业的高风险性
从实验室研究到新药上市是一个漫长的历程，要经过合成提取、生物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处方和稳定性试验、生物利用度测试和放大试验等一系列过程，还需要经历人体临床试验、注册上市和售后监督等诸多环节，且各环节都存在较高的风险。一旦中间某个环节出现问题，即可能会被叫停或中止，所有的努力也将付诸东流。
2.3 医药行业的高交易成本
, 百拇医药
医药产品从出厂至到达患者使用，大致需要经历生产厂家、代理商、招标机构、批发公司、医院、患者等多个环节。在整个流通链中每一个环节都要发生费用。由于竞争激烈，医药销售代表为了使自己的药品能顺利通过每一个环节，通常都要遵循“回扣”这样的潜规则，回扣愈演愈烈以致产品价格层层加码，交易环节的过高成本不断挑战着消费者的支付能力，约束了药品市场的正常发展和企业利润的实现。
2.4 医药产品的高附加值
药品实行专利保护，药品研发企业在专利期内享有市场独占权。由于药品研究开发的高额投入，制药公司一旦获得新药上市批准，其新产品的高昂售价将为其获得高额利润。这些拥有新技术和专利的企业，会在产品保护期内形成技术垄断优势，回报利润将达到10倍以上。
2.5 医药行业的高垄断性
技术优势是制药企业的竞争核心，目前的医药制造业从根本上说，还是被以研究开发为基础的大制药公司所垄断，并且这种垄断有进一步加强的趋势。2003年，世界前10家跨国制药公司占全球药品市场份额的43%，前20家的占用率已经达到60%以上。近期，这一比例有增大的趋势。国外大型企业纷纷入住中国，而国内却没有一家相仿规模的医药企业与之抗衡。
, 百拇医药
3 我国医药企业应具备的三大基本核心竞争力
通过对医药企业所在的行业特征分析，我们知道，每一个医药企业都有独立的个性，对核心竞争力的理解和定位也不相同，没有一条成功的路径是可以简单重复的，但是成功在于坚持，在于平衡、整合、创新的能力。笔者在参阅了大量资料的基础上，并结合我国医药市场的特殊情况，认为我国医药企业应从企业家能力、研发创新能力和市场界面能力这三个方面重点培育其核心竞争力。
3.1 企业家能力
具备优秀的企业家能力对企业来说是至关重要的，在竞争优势上主要体现在企业家良好的预见性和判断力上。敏锐、果断的预见性和判断力能够使企业洞烛先机，精确地发现和把握市场需求，明确经营发展战略，在行业内率先稳固根基，进而为竞争对手设立进入壁垒，建立强大的竞争优势。
江苏恒瑞医药和山东齐鲁制药等制药企业预见了未来数十年内肿瘤、神经和手术麻醉等几大领域医疗需求的上升，于是把研发和经营重点在这几大领域上倾斜，近年来都有了突破性的进展。, 百拇医药(王阳 徐怀伏)
摘要：近年来我国医药行业竞争愈演愈烈，在这个大背景下，“核心竞争力”一词日益受到业内人士的关注和研究，各大药企纷纷开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，以期在行业中保持竞争优势。然部分企业对核心竞争力概念的把握不够准确，甚至造成了一定程度的滥用。通过整理分析各家之言，并结合案例重新阐释其定义，并在此基础上提出了企业家能力，研发创新能力和市场界面能力这三种医药企业所应具备的核心竞争力。
关键词：再定义；医药企业；核心竞争力
中图分类号：F27 文献标识码：A文章编号：1672-3198(2011)05-0006-02
, http://www.100md.com
0 前言
当前，中国在世界药品市场格局的改变中脱颖而出，新医改勾勒的全民医保蓝图激发了庞大的药品需求，带给中国医药企业前所未有的大好机遇。但新环境也让中国的医药企业面对前所未有的竞争和挑战。目前我国医药市场并未形成垄断和寡头，反而有些类似新古典经济学中假设的完全竞争市场模型。在机会均等、优胜劣汰的竞争法则中，单纯依靠对时机的敏锐判断和准确把握是不够的。国内各药企不得不在兼顾外部宏观变化的同时，关注其内在竞争力的创新和提高，注重自身独特资源和技术的积累。“核心竞争力”概念及相关学说恰好契合了这一行业形势，我国医药企业开始逐渐意识到它的重要性并积极响应，开始培育、构建、维护和提升自己的核心竞争力，这是中国医药企业在新医改大变局中的“二次创业”。因此对医药企业的核心竞争力这一概念进行重新识别和再定义是十分必要和迫切的。
1 核心竞争力概念的模糊性和再定义
1.1 核心竞争力概念的模糊性
, 百拇医药
核心竞争力的理论最早是上世纪90年代初由普拉哈拉德和哈默尔在《企业的核心竞争力》一文中提出的，文中，作者并没有十分清晰地定义核心竞争力，只是给出了一个模糊的概念。他们认为核心竞争力就是“企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。由于缺乏清晰准确的定义，尽管此后众多学者就此进行了大量的相关研究，由此衍生多种流派，各执一词，诸如技术观、知识观、创新观、文化观、资源观等。
丹麦著名学者尼古莱·J·福斯指出：“尽管近年来，有关企业核心竞争力理论的研究涌现出相当多的著作论述，但客观上讲，这一理论还不成体系，仍处于一种支离破碎的状态，和企业契约理论相比，企业核心竞争力更多是内涵界定并不十分清楚的概念和判断。”足以看出，企业核心竞争力需要进一步理论化、系统化、体系化。
1.2 核心竞争力概念的扭曲和滥用
我国医药企业往往把企业或组织的很多技能和特质当成核心竞争力，比如专利、品牌和技术，有的企业把战略规划、灵活应变和团队协作这些内涵广泛的能力算作核心竞争力，有些企业把质量、生产率、客户满意度等算作核心竞争力，甚至有些企业认为凡是能够让客户取得满意的行为和方法都是核心竞争力。但这些观念笔者认为是不恰当的。
, http://www.100md.com
1.3 核心竞争力概念的重新阐释
笔者在综合了各个流派的观点后总结出，核心竞争力应该是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力可以实现企业高效的运作和发展目标。所以说，核心竞争力是一种能力，而不是一个产品，更不是产品的一种属性。
核心竞争力有几个不变的灵魂，即综合性、整体性、系统性、历史性、不可模仿性。从这个意义上讲，核心竞争力是一种综合的能力，而不是单一的技术；是一种整体的、不可分拆的、系统的技能，而不是单项的、孤立的、存在于某个部门或某种产品的能力；核心竞争力一个历史的形成过程，决不能一蹴而就的；核心竞争力具有不可模仿性，即其它企业不可能模拟或效仿；能够持续给企业带来利润、生机和活力是核心竞争力另一个重要特征。这种持续性可以有波动但总体上应该是平稳的，一般能够应对各种风险和危机。
2 医药企业的行业特征
, 百拇医药
2.1 医药行业的高投入性
医药产品的早期研究和生产过程改造，以及产品市场开发，都需要资本的高投入。尤其是新药研发过程耗资大、耗时长，任务艰巨。新药从开发到上市平均需要花费15年的时间，耗资8-10亿美元左右。美国制药界在过去20年间，每隔5年其研发费用就增加1倍。目前国内医药企业在医药研发上投入与国外相比还存在着很大的差距，导致原创新药比例太少，而仿制药充斥市场。
2.2 医药行业的高风险性
从实验室研究到新药上市是一个漫长的历程，要经过合成提取、生物筛选、药理、毒理等临床前试验、制剂处方和稳定性试验、生物利用度测试和放大试验等一系列过程，还需要经历人体临床试验、注册上市和售后监督等诸多环节，且各环节都存在较高的风险。一旦中间某个环节出现问题，即可能会被叫停或中止，所有的努力也将付诸东流。
2.3 医药行业的高交易成本
, 百拇医药
医药产品从出厂至到达患者使用，大致需要经历生产厂家、代理商、招标机构、批发公司、医院、患者等多个环节。在整个流通链中每一个环节都要发生费用。由于竞争激烈，医药销售代表为了使自己的药品能顺利通过每一个环节，通常都要遵循“回扣”这样的潜规则，回扣愈演愈烈以致产品价格层层加码，交易环节的过高成本不断挑战着消费者的支付能力，约束了药品市场的正常发展和企业利润的实现。
2.4 医药产品的高附加值
药品实行专利保护，药品研发企业在专利期内享有市场独占权。由于药品研究开发的高额投入，制药公司一旦获得新药上市批准，其新产品的高昂售价将为其获得高额利润。这些拥有新技术和专利的企业，会在产品保护期内形成技术垄断优势，回报利润将达到10倍以上。
2.5 医药行业的高垄断性
技术优势是制药企业的竞争核心，目前的医药制造业从根本上说，还是被以研究开发为基础的大制药公司所垄断，并且这种垄断有进一步加强的趋势。2003年，世界前10家跨国制药公司占全球药品市场份额的43%，前20家的占用率已经达到60%以上。近期，这一比例有增大的趋势。国外大型企业纷纷入住中国，而国内却没有一家相仿规模的医药企业与之抗衡。
, 百拇医药
3 我国医药企业应具备的三大基本核心竞争力
通过对医药企业所在的行业特征分析，我们知道，每一个医药企业都有独立的个性，对核心竞争力的理解和定位也不相同，没有一条成功的路径是可以简单重复的，但是成功在于坚持，在于平衡、整合、创新的能力。笔者在参阅了大量资料的基础上，并结合我国医药市场的特殊情况，认为我国医药企业应从企业家能力、研发创新能力和市场界面能力这三个方面重点培育其核心竞争力。
3.1 企业家能力
具备优秀的企业家能力对企业来说是至关重要的，在竞争优势上主要体现在企业家良好的预见性和判断力上。敏锐、果断的预见性和判断力能够使企业洞烛先机，精确地发现和把握市场需求，明确经营发展战略，在行业内率先稳固根基，进而为竞争对手设立进入壁垒，建立强大的竞争优势。
江苏恒瑞医药和山东齐鲁制药等制药企业预见了未来数十年内肿瘤、神经和手术麻醉等几大领域医疗需求的上升，于是把研发和经营重点在这几大领域上倾斜，近年来都有了突破性的进展。, 百拇医药(王阳 徐怀伏)