摘要：企业内控基本规范及其配套指引已在部分企业施行，通过对企业内控目标、原则、组织架构、信息系统等方面的解读，强调医院建立法人治理结构的必要性和重要性以及运用信息系统作为内控手段的必然性，借鉴并运用企业内控规范及配套指引对医院来讲具有重要现实意义。

    关键词:内部控制 目标 原则 组织架构 信息系统 借鉴

    2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)和2010年4月发布的《企业内部控制配套指引》(以下简称配套指引)，共同构建了中国企业内部控制规范体系，上述法规的相继施行将会有力的促进企业提升经营管理水平，不断增强自身实力，在激烈的行业竞争中处于优势。作为医疗市场竞争主体的医院，在政府大力推进医疗改革进程，市场竞争日趋激烈的背景下，也有现实的外在压力和内在要求来优化流程、改善内部管理，强化运营管理的质量和效率，在努力提高医疗服务质量的同时，不断降低运营成本，增强医院的盈利能力，提高自身的竞争力。企业和医院作为在社会生活中承担不同职能的经济组织，同样都具有采取措施、整合资源以提高经营效率和效益提升竞争力的要求，所以借鉴企业有关内控制度建设方面的新理念并运用于管理实践，来逐步打造符合医院内部管理特点和自身实际情况并行之有效的内控制度，具有非常重要的现实意义。

    一、内部控制目标方面

    企业内部控制的目标，即合理保证企业经营管理活动合法合规、资产保值增值、财务报告及相关信息真实完整，不断提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。而医院的内部控制目标方面与企业应该是相同的，只不过企业是通过进行产品的生产和销售努力实现利润最大化，而医院是利用医疗设施通过组织有效的医疗服务对患者进行施治来满足其社会需求的经济活动 ......