医院人力资源管理现状分析与对策探讨(2)
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2011年3月15日
(三)进一步引入和扩大内部竞争机制
我国大部分医院仍处于国家事业单位性质，医院对于人事工作缺乏一定的自主性。在这样的大前提下，除积极推进医院人事制度改革，进一步贯彻落实医改的实施方案，以改变当前较为封闭和僵化的医院人事管理体制外，各医院也要积极主动创新，为提升医院人力资源资源管理水平出谋划策。其中，做好医院的工作分析，岗位描述，按照职位明确化的原则，建立健全岗位竞聘机制，逐步推行岗位竞聘制度是关键。通过较为灵活的聘用机制，控制人员总量，解决当前困扰医院的能进难出、或员工总量冗余的问题。另外，人事制度改革的实践也充分证明了竞争上岗制、聘用制、合同制等方式的有效性和科学性，既有利于医院人力资源管理工作的主动进行和灵活开展，也能更好地调动医院全体员工的积极性，保障和提高工作效率和质量，要结合医院具体实际给予积极借鉴和推行。
(四)完善人力资源管理各项职能
一是，绩效考核工作水平的高低直接影响了医院各项工作的效果与质量，要引入全面绩效的观念，落实综合目标责任制，完善绩效考核管理，实现绩效考核管理的公平、科学、合理、有效。基于岗位描述的基本要求及规定，从工作态度、业绩、能力、行为等多方面形成一套完整的可具体量化的绩效考核指标体系，并严格执行，让医院全体员工真正认识到绩效考核的意义并指导其对于考核结果进行分析、改进和调整。同时，绩效考核的结果为员工的晋升、奖惩、培训等与切身利益相关的事项提供直接依据，并按照公开、公正的原则，给予公平处理。
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二是，综合考虑包括政策、经济、市场、医院内部等多种相关因素，对原有薪酬体系和全面质量管理体系进行规范、清理和整顿，制定合理的薪酬体系，提高医院薪酬体系的公正性、公平性和科学性，真正体现出按劳分配与兼顾公平的原则[6]。薪酬体系的建设要注重物质激励与精神激励的有机结合和相辅相成，为吸引、留住和稳定人才提供保障。同时，薪酬管理制度的完善要与全面质量管理体系紧密结合，通过考核将医院各项工作的落实与员工的收入水平紧密结合起来，激发员工积极性。
三是，制定医院人才的培养规划。对于人才的使用要坚持“使用与培训并重”的原则，重视对员工的培训、继续教育和职业生涯设计，有计划有组织地对各类人才进行组织培训或继续深造。积极推进学习型组织的建设，形成终身学习的良好理念和习惯，建立健全医院的终身教育制度，通过学术交流、学术研究等提升员工的综合素质水平。还要加强对医院全体员工的职业道德的培训力度，打造一支素质高、能力强、作风硬的医疗人才队伍。
参考文献
, 百拇医药
[1]仇昇平.新时期加强医院人力资源管理浅析[J].人力资源管理,2011,1.
[2]邓筱琴.加强人力资源管理 促进医院和谐发展[J].经济师,2011,1.
[3]罗冬兰.加强医院人力资源管理的思考和建议[J].中国商界(下半月),2010,11.
[4]张素贞.医院人力资源管理存在的问题与对策分析[J].才智,2010,28.
[5]易少华.基于服务型医院人力资源管理机制创新思考[J].新疆医学,2010,6.
[6]董迎,崔晟.医院人力资源管理初探[J].医院管理论坛,2010,6., http://www.100md.com(刘会勋)
我国大部分医院仍处于国家事业单位性质，医院对于人事工作缺乏一定的自主性。在这样的大前提下，除积极推进医院人事制度改革，进一步贯彻落实医改的实施方案，以改变当前较为封闭和僵化的医院人事管理体制外，各医院也要积极主动创新，为提升医院人力资源资源管理水平出谋划策。其中，做好医院的工作分析，岗位描述，按照职位明确化的原则，建立健全岗位竞聘机制，逐步推行岗位竞聘制度是关键。通过较为灵活的聘用机制，控制人员总量，解决当前困扰医院的能进难出、或员工总量冗余的问题。另外，人事制度改革的实践也充分证明了竞争上岗制、聘用制、合同制等方式的有效性和科学性，既有利于医院人力资源管理工作的主动进行和灵活开展，也能更好地调动医院全体员工的积极性，保障和提高工作效率和质量，要结合医院具体实际给予积极借鉴和推行。
(四)完善人力资源管理各项职能
一是，绩效考核工作水平的高低直接影响了医院各项工作的效果与质量，要引入全面绩效的观念，落实综合目标责任制，完善绩效考核管理，实现绩效考核管理的公平、科学、合理、有效。基于岗位描述的基本要求及规定，从工作态度、业绩、能力、行为等多方面形成一套完整的可具体量化的绩效考核指标体系，并严格执行，让医院全体员工真正认识到绩效考核的意义并指导其对于考核结果进行分析、改进和调整。同时，绩效考核的结果为员工的晋升、奖惩、培训等与切身利益相关的事项提供直接依据，并按照公开、公正的原则，给予公平处理。
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二是，综合考虑包括政策、经济、市场、医院内部等多种相关因素，对原有薪酬体系和全面质量管理体系进行规范、清理和整顿，制定合理的薪酬体系，提高医院薪酬体系的公正性、公平性和科学性，真正体现出按劳分配与兼顾公平的原则[6]。薪酬体系的建设要注重物质激励与精神激励的有机结合和相辅相成，为吸引、留住和稳定人才提供保障。同时，薪酬管理制度的完善要与全面质量管理体系紧密结合，通过考核将医院各项工作的落实与员工的收入水平紧密结合起来，激发员工积极性。
三是，制定医院人才的培养规划。对于人才的使用要坚持“使用与培训并重”的原则，重视对员工的培训、继续教育和职业生涯设计，有计划有组织地对各类人才进行组织培训或继续深造。积极推进学习型组织的建设，形成终身学习的良好理念和习惯，建立健全医院的终身教育制度，通过学术交流、学术研究等提升员工的综合素质水平。还要加强对医院全体员工的职业道德的培训力度，打造一支素质高、能力强、作风硬的医疗人才队伍。
参考文献
, 百拇医药
[1]仇昇平.新时期加强医院人力资源管理浅析[J].人力资源管理,2011,1.
[2]邓筱琴.加强人力资源管理 促进医院和谐发展[J].经济师,2011,1.
[3]罗冬兰.加强医院人力资源管理的思考和建议[J].中国商界(下半月),2010,11.
[4]张素贞.医院人力资源管理存在的问题与对策分析[J].才智,2010,28.
[5]易少华.基于服务型医院人力资源管理机制创新思考[J].新疆医学,2010,6.
[6]董迎,崔晟.医院人力资源管理初探[J].医院管理论坛,2010,6., http://www.100md.com(刘会勋)