领导心理:做领导经常左右为难等7则
责任心太重手脚会放不开(领导心理)
怀揣梦想的年轻人都摩拳擦掌，梦想有一天自己当上领导，一定能大展宏图、大有作为。可真正当了领导才发现，方方面面矛盾重重，无数的细节等着你考虑，稍有差池就可能出纰漏。领导虽然心怀宏图大略，却常常发现，很难放开手脚、尽情施展抱负和才能。
当领导看似手握权利，但自己的一言一行关乎整个团队的发展、生死存亡。因此，肩负着更大的责任感和使命感，自然倍感压力缠身、时刻不能马虎。加上当今社会竞争激烈，任何决定都伴随失败的风险，因此，看似一桩小事，领导却要思前想后、深思熟虑，反复论证。此外，领导处于管理高层，从发号施令到事务真正执行下去，中间牵涉到很多环节，出现任何疏漏，都会让人感觉执行力下降。
其实，做领导最重要的是培养影响力和威信。首先，注意“硬件”的培养，用丰富的专业和管理知识装备自己。其次，合理分配、知人善用。以争取到最大的团队支持，多几个“左膀右臂”，让自己说一句话，下属就能雷厉风行。最后，言出必行、积极维护信誉。这样不仅能维护自己的威信，同时也提升了团队形象，让下属心服口服，同时为将来的工作顺利开展打下稳固的基石。▲
, 百拇医药
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
领导少挑刺下属更尽力(领导心理(2))
不少老板感叹：“大事小情都得亲自盯着，不管交代得多仔细，稍有疏忽下属就会犯错”。
队伍不好带，需要人的时候总是无人可用；员工不够优秀、没有责任心；团队太散漫……这似乎是管理者们的共同心声。难道真的全怪员工吗？未必。领导本身也有一定的责任。首先，管理者承担责任和风险更多，因而更容易着急、焦虑，害怕出错。这种心态的影响下，工作只要有一点偏差，影响就容易被放大，甚至与下属的性格、工作作风等联系起来。此外，管理者习惯抱着“以防万一”的怀疑态度，喜欢用挑剔的眼光看待下属。因此，再优秀的员工，也能挑出点毛病来。最后，在交代一件任务之前，领导已经考虑了很长时间，他们迫切希望看到结果，做出进一步安排。因而无论下属怎么快马加鞭，离领导的标准都可能有差距。
, 百拇医药
其实，每位员工都有自己的长处，即使不是千里马，也可能日行五百，只有先给下属发挥的空间，他们才能尽情施展才华。此外，事必躬亲是好领导，但所谓“用人不疑、疑人不用”，偶尔难得糊涂、当个无为而治的领导，让下属感受到你的信任，他们会用更多的工作热情和成绩回报。▲
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
做领导经常左右为难(领导心理(3))
当个领导，要决定的事务太多，即使经验再丰富，很多时候还是会觉得左右为难、拿捏不好分寸。
, http://www.100md.com 海尔集团总裁张瑞敏就曾表示过，自己太随和怕没有威摄力，太拘谨又怕员工太顺从，反而丧失主动性。此外，制度太严苛怕影响工作情绪，太松弛又不足以规范团队行为……让领导头疼、两难的事儿还真不少!
领导在赋予管理权利的同时，更是肩负团队发展的重任，比起普通员工，自然要加倍小心谨慎。此外，领导往往都想一碗水端平、谁也不吃亏，正是这种“力求完美”的思想，有时反而走进了死胡同，迟迟做不了决定。
其实，鱼和熊掌不可兼得，举棋不定可能会错过最佳的决策时机。面对两难的选择时，首先要提前设定一个原则，照章办事。其次，用事实说话，不妨先小范围试验一下，心里有了底，再做出最终决断。最后，如果实在难以把握，不管选择往左还是往右，请记住，开始去做，总比停滞不前好。▲
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
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领导的苦向谁诉(领导心理4)
很多时候，大家互相诉苦，抱怨“老板多严苛”、“上司多么不近人情”等等。但是，恐怕很少有人想，领导的苦水往哪儿倒呢？
“当官不容易”，领导的心理压力可能更大，心中更烦闷、更苦恼。一方面，工作中，领导要统筹兼顾，照顾到方方面面。既要考虑业务发展，又不能少人文关怀；既要把握原则，又要灵活机动……心思再缜密的人，也会大费脑筋。另一方面，领导同样面临生活方面的压力和困惑。事业和家庭的抉择，柴米油盐的琐碎，家庭关系的微妙……压得人身心俱疲。领导身处高位，烦恼想逃没处逃，想说又很难找到身份合适、感同身受的人倾诉。
因此，领导也渴望理解和认同。平时，不妨通过一些活动，比如球赛、联谊会等，让领导在“非工作”场合可以放下顾虑，有机会吐露心声。此外，领导也要“见缝插针”，寻找交流机会，比如和下属聊聊旅游、购物等生活话题，找到共同兴趣和情感共鸣。最后，自己的工作现况和困扰一定要及时与家人交流，获得他们的理解和建议，让自己得到最大的心理支持力量。 ▲
, 百拇医药
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
什么最伤领导威信(领导心理5)
不公平 贴标签 不管发展
当领导，既要讲科学，又要有艺术，有时，还真是一门苦差事。不少领导一门心思想着出成绩，却忽略了人心的培养，反而最后吃力不讨好。
事实上，多从员工的立场出发考虑，从大局着想，就能避免犯下一些“低级”错误。
第一，任务分配不均。虽说能者多劳，让能干的员工承担更多任务，可以让业绩突飞猛进。可太过依赖业务“明星”，给他们频频加压，不仅破坏了良性的竞争机制，让其他员工产生微词，而且业务“明星”也会不堪重负。一旦负荷超过极限，再强的人也会打退堂鼓。
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第二，忽视员工发展。出于工作的考虑，领导很容易自然而然地让某个人一直从事他擅长的工作，达到高效多产。但作为员工来说，良好的职业规划需要多方面的锻炼，技能太单一，可能导致职业发展走进死胡同，那时他也只能另谋高就了。
第三，随意贴负面标签。表现得不够好，很容易被领导贴上负面标签，认为他们能力不佳、缺乏可塑性。殊不知，越不被肯定，就越容易失去上进心，甚至“破罐子破摔”。因此，发现优点比挑毛病重要得多。 ▲
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
表扬就夸人批评就说事(领导心理(6))
, http://www.100md.com
每个领导都希望尽善尽美，可“人有失手，马有失蹄”，现实中总有人犯错。
面对领导的批评，有些员工虚心接受，有的人当面认同、心中却不服，还有人屡教不改。到底该怎么办才好呢？
其实，批评也是一门学问。要想会批评，首先得会表扬。平时，领导要善于发现员工的优点，真诚地给予肯定。当一个人表现出色，值得表扬的时候，不要吝啬你的赞美之辞。可以尽可能地扩大知晓的范围，在公共的场合当众赞赏。同时，强调被表扬的人做出的成绩，而不是单纯说这件事情做得好。这样一来，员工会深深地得到认同感和肯定，从而产生前进的持续动力。
相反，当需要批评、指正一个人的时候，就要尽可能地缩小范围，让尽量少的人知道。同时，强调事、弱化人，针对这件事情就事论事，不要与个人的性格、作风扯上关系。让被批评的人觉得，这么难办的事，别人可能也会出状况，并不是我能力不够，避免情绪沮丧、消极怠工。
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说到底，每个人都渴望被爱与被尊重。因此，表扬对人、批评对事，会让管理事半功倍。▲
(首都医科大学心理学教授杨凤池 张婉奇)
会平衡的领导得人心(领导心里7)
对上级不盲从，对下级要公正
有人说过，当领导，可能要花60%的精力协调各方关系。具体来讲，领导的协调艺术主要体现在三个方面。
首先，对待上级。态度要敬而不恭，尊重而不恭维。做到服从而不盲从、亲近而不庸俗。千万不要一味“拍马屁”，而是在支持他们工作的基础上，有创造性地完成指示。就像《铁齿铜牙纪晓岚》里的“纪大烟袋”那样，不卑不亢。
, 百拇医药
其次，对待下级。对下级最好要威而不严，坚持公平、公正，既把握原则，又不给人留下“独裁”的形象。同时不分亲疏，对所有的人一视同仁。
最后，对待同级。保持互相尊重、互相信任，这样的态度才能让你们在工作中形成合力，在合作过程中让自己游刃有余。当然，如果合作时，能够严于律己、宽以待人，自己多点虚心诚恳，对人多点宽容和理解，往往能收到意想不到的良好效果，让你事半功倍。▲
(厦门仙岳医院精神科医师张振清)
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怀揣梦想的年轻人都摩拳擦掌，梦想有一天自己当上领导，一定能大展宏图、大有作为。可真正当了领导才发现，方方面面矛盾重重，无数的细节等着你考虑，稍有差池就可能出纰漏。领导虽然心怀宏图大略，却常常发现，很难放开手脚、尽情施展抱负和才能。
当领导看似手握权利，但自己的一言一行关乎整个团队的发展、生死存亡。因此，肩负着更大的责任感和使命感，自然倍感压力缠身、时刻不能马虎。加上当今社会竞争激烈，任何决定都伴随失败的风险，因此，看似一桩小事，领导却要思前想后、深思熟虑，反复论证。此外，领导处于管理高层，从发号施令到事务真正执行下去，中间牵涉到很多环节，出现任何疏漏，都会让人感觉执行力下降。
其实，做领导最重要的是培养影响力和威信。首先，注意“硬件”的培养，用丰富的专业和管理知识装备自己。其次，合理分配、知人善用。以争取到最大的团队支持，多几个“左膀右臂”，让自己说一句话，下属就能雷厉风行。最后，言出必行、积极维护信誉。这样不仅能维护自己的威信，同时也提升了团队形象，让下属心服口服，同时为将来的工作顺利开展打下稳固的基石。▲
, 百拇医药
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
领导少挑刺下属更尽力(领导心理(2))
不少老板感叹：“大事小情都得亲自盯着，不管交代得多仔细，稍有疏忽下属就会犯错”。
队伍不好带，需要人的时候总是无人可用；员工不够优秀、没有责任心；团队太散漫……这似乎是管理者们的共同心声。难道真的全怪员工吗？未必。领导本身也有一定的责任。首先，管理者承担责任和风险更多，因而更容易着急、焦虑，害怕出错。这种心态的影响下，工作只要有一点偏差，影响就容易被放大，甚至与下属的性格、工作作风等联系起来。此外，管理者习惯抱着“以防万一”的怀疑态度，喜欢用挑剔的眼光看待下属。因此，再优秀的员工，也能挑出点毛病来。最后，在交代一件任务之前，领导已经考虑了很长时间，他们迫切希望看到结果，做出进一步安排。因而无论下属怎么快马加鞭，离领导的标准都可能有差距。
, 百拇医药
其实，每位员工都有自己的长处，即使不是千里马，也可能日行五百，只有先给下属发挥的空间，他们才能尽情施展才华。此外，事必躬亲是好领导，但所谓“用人不疑、疑人不用”，偶尔难得糊涂、当个无为而治的领导，让下属感受到你的信任，他们会用更多的工作热情和成绩回报。▲
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
做领导经常左右为难(领导心理(3))
当个领导，要决定的事务太多，即使经验再丰富，很多时候还是会觉得左右为难、拿捏不好分寸。
, http://www.100md.com 海尔集团总裁张瑞敏就曾表示过，自己太随和怕没有威摄力，太拘谨又怕员工太顺从，反而丧失主动性。此外，制度太严苛怕影响工作情绪，太松弛又不足以规范团队行为……让领导头疼、两难的事儿还真不少!
领导在赋予管理权利的同时，更是肩负团队发展的重任，比起普通员工，自然要加倍小心谨慎。此外，领导往往都想一碗水端平、谁也不吃亏，正是这种“力求完美”的思想，有时反而走进了死胡同，迟迟做不了决定。
其实，鱼和熊掌不可兼得，举棋不定可能会错过最佳的决策时机。面对两难的选择时，首先要提前设定一个原则，照章办事。其次，用事实说话，不妨先小范围试验一下，心里有了底，再做出最终决断。最后，如果实在难以把握，不管选择往左还是往右，请记住，开始去做，总比停滞不前好。▲
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
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领导的苦向谁诉(领导心理4)
很多时候，大家互相诉苦，抱怨“老板多严苛”、“上司多么不近人情”等等。但是，恐怕很少有人想，领导的苦水往哪儿倒呢？
“当官不容易”，领导的心理压力可能更大，心中更烦闷、更苦恼。一方面，工作中，领导要统筹兼顾，照顾到方方面面。既要考虑业务发展，又不能少人文关怀；既要把握原则，又要灵活机动……心思再缜密的人，也会大费脑筋。另一方面，领导同样面临生活方面的压力和困惑。事业和家庭的抉择，柴米油盐的琐碎，家庭关系的微妙……压得人身心俱疲。领导身处高位，烦恼想逃没处逃，想说又很难找到身份合适、感同身受的人倾诉。
因此，领导也渴望理解和认同。平时，不妨通过一些活动，比如球赛、联谊会等，让领导在“非工作”场合可以放下顾虑，有机会吐露心声。此外，领导也要“见缝插针”，寻找交流机会，比如和下属聊聊旅游、购物等生活话题，找到共同兴趣和情感共鸣。最后，自己的工作现况和困扰一定要及时与家人交流，获得他们的理解和建议，让自己得到最大的心理支持力量。 ▲
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(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
什么最伤领导威信(领导心理5)
不公平 贴标签 不管发展
当领导，既要讲科学，又要有艺术，有时，还真是一门苦差事。不少领导一门心思想着出成绩，却忽略了人心的培养，反而最后吃力不讨好。
事实上，多从员工的立场出发考虑，从大局着想，就能避免犯下一些“低级”错误。
第一，任务分配不均。虽说能者多劳，让能干的员工承担更多任务，可以让业绩突飞猛进。可太过依赖业务“明星”，给他们频频加压，不仅破坏了良性的竞争机制，让其他员工产生微词，而且业务“明星”也会不堪重负。一旦负荷超过极限，再强的人也会打退堂鼓。
, http://www.100md.com
第二，忽视员工发展。出于工作的考虑，领导很容易自然而然地让某个人一直从事他擅长的工作，达到高效多产。但作为员工来说，良好的职业规划需要多方面的锻炼，技能太单一，可能导致职业发展走进死胡同，那时他也只能另谋高就了。
第三，随意贴负面标签。表现得不够好，很容易被领导贴上负面标签，认为他们能力不佳、缺乏可塑性。殊不知，越不被肯定，就越容易失去上进心，甚至“破罐子破摔”。因此，发现优点比挑毛病重要得多。 ▲
(亚洲积极心理研究院首席研究员汪冰)
表扬就夸人批评就说事(领导心理(6))
, http://www.100md.com
每个领导都希望尽善尽美，可“人有失手，马有失蹄”，现实中总有人犯错。
面对领导的批评，有些员工虚心接受，有的人当面认同、心中却不服，还有人屡教不改。到底该怎么办才好呢？
其实，批评也是一门学问。要想会批评，首先得会表扬。平时，领导要善于发现员工的优点，真诚地给予肯定。当一个人表现出色，值得表扬的时候，不要吝啬你的赞美之辞。可以尽可能地扩大知晓的范围，在公共的场合当众赞赏。同时，强调被表扬的人做出的成绩，而不是单纯说这件事情做得好。这样一来，员工会深深地得到认同感和肯定，从而产生前进的持续动力。
相反，当需要批评、指正一个人的时候，就要尽可能地缩小范围，让尽量少的人知道。同时，强调事、弱化人，针对这件事情就事论事，不要与个人的性格、作风扯上关系。让被批评的人觉得，这么难办的事，别人可能也会出状况，并不是我能力不够，避免情绪沮丧、消极怠工。
, http://www.100md.com
说到底，每个人都渴望被爱与被尊重。因此，表扬对人、批评对事，会让管理事半功倍。▲
(首都医科大学心理学教授杨凤池 张婉奇)
会平衡的领导得人心(领导心里7)
对上级不盲从，对下级要公正
有人说过，当领导，可能要花60%的精力协调各方关系。具体来讲，领导的协调艺术主要体现在三个方面。
首先，对待上级。态度要敬而不恭，尊重而不恭维。做到服从而不盲从、亲近而不庸俗。千万不要一味“拍马屁”，而是在支持他们工作的基础上，有创造性地完成指示。就像《铁齿铜牙纪晓岚》里的“纪大烟袋”那样，不卑不亢。
, 百拇医药
其次，对待下级。对下级最好要威而不严，坚持公平、公正，既把握原则，又不给人留下“独裁”的形象。同时不分亲疏，对所有的人一视同仁。
最后，对待同级。保持互相尊重、互相信任，这样的态度才能让你们在工作中形成合力，在合作过程中让自己游刃有余。当然，如果合作时，能够严于律己、宽以待人，自己多点虚心诚恳，对人多点宽容和理解，往往能收到意想不到的良好效果，让你事半功倍。▲
(厦门仙岳医院精神科医师张振清)
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