加强医院财务管理的对策分析
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2011年4月1日
摘要：医院财务管理工作十分重要，但是目前还存在着以下问题：医药和医疗设备的置购不当；医院的融资来源和利润分配互相交织；医院现金流量控制有待加强；针对这些问题，本文提出了加强财务管理的相关对策。
关键词：医院 财务管理 对策分析
一、加强医院财务管理的重要意义
加强医院财务管理，对医院本身和社会都是具有重要意义的，因此也是必要的。
加强医院财务管理，有利于医院自身的良好运营，稳步提高医院职工的各种职业保障。医院作为一家经营单位，担负着职工的各种职业保障责任，好的财务管理，会使医院职工在各方面工资、待遇、福利方面得到优待，从而鼓舞士气，鼓励职工们拿出最好的精神面貌为病人服务；不良的财务管理可能导致医院资金流动不畅，各种医院工作展开不顺利，对职工的保障有所欠缺，而使职工工作懈怠，影响医院工作的效率。
, 百拇医药
加强医院财务管理，有利于树立和维护医院救死扶伤的良好形象。好的财务管理工作，能够有效杜绝医生和职员收受红包或贿赂，严格的资金收支监督会使账务更加透明化，加强了对医院职工的监督，另一方面，好的财务运营，本身给与职工较高的福利待遇，也会使员工杜绝收受贿赂等违法行为，从而树立医院救死扶伤的良好形象，也能让患者更放心、刚安心看病。
加强医院财务管理，有利于医院看病救人的社会性宗旨。医院最主要的目的不是利润最大化，一家医院首先是看病救人，其次才是经营性质。如果一家医院把利润至上作为它的宗旨，那么这家医院是注定要关门倒闭的，利润至上就会置人们的生命安全不顾，从而各种违法或不良行为孳生，最终也不利于医院生存。
二、目前医院财务管理面临的问题
目前医院财务管理方面主要有以下漏洞：
医药和医疗设备的置购不当，在市场经济条件下，各种经济诱惑令人目不暇接，在医院行业，也存在各种利益的诱惑。不同厂家的医药和医疗设备引进医院，会给医院或医生特定的回扣，已经是屡见不鲜的案例，那么在医药和医疗设备的购置中，就存在各种购置不当的状况，选择的医药或设备可能是利润最大的，未必都是病人最需要的。
, 百拇医药
医院的融资来源和利润分配互相交织，加大了财务管理的复杂性。医院作为经营的市场主体，融资也是必然的，各种各样的融资来源和利益分配交织在一起，使财务管理的展开更加艰难，因为财务管理不仅要涉及医院的利益，也会关涉到股东们的权益，如何兼顾股东权益，又能保证医院和病人的利益，这是一个艰难的问题。
医院现金流量控制有待加强。医院的工作中，有大量现金流量，从病人挂号看病、取药、到各种检查、手术治疗都存在着现金收支，而医院各部门的工作展开也存在大量的现金收支，如何控制现金流量，保证资金收支合理是一个问题。
三、加强医院财务管理的对策分析
针对以上财务管理问题，提出以下对策：
(一)加强财务管理与其他管理工作的一体化。财务管理与医院的其他管理密不可分、互相依赖。财务工作涉及的工作面十分宽泛，基乎所有其他部门的管理运作都离不开财务的收入和支出，所以，要想加强医院财务管理，必须首先实现财务管理与其他管理工作的一体化。这种一体化首先要体现在目标的一致性。一般企业的财务管理目标是实现利润最大化，但是医院作为国家的医疗机构，具有很大的社会责任分量，一家利润最大化的医院也许意味着医院经营中的黑洞问题，标志着医院的穷途末路。所以财务管理的目标要在社会性和利润性之间取得平衡，合理的收支平衡才是医院财务管理的目标。这种目标不仅应该贯穿财务管理工作的始终，更应该要求其他部门进行贯彻，例如药物和医疗设备的置购问题，如果单纯考虑利润最大化，那么就会挑选质量一般，价格更实惠的药物和设备，但是这不利于人们看病安全，所以医院应该合理购置质量更上乘、对人们切身生命安全更负责的医药和医疗器械。其次，这种一体化应该体现在具体工作的无缝隙配合中。一体化使财务管理与其他管理再配合中更高效、更加紧密，例如设备购置部门的采购工作，财务管理也应该及时做好资金流动方面的准备和账面的反映，还应该事后做相关的反思，这种支出是否合理，是否有更恰当的替代方案？对其他部门的财务工作是否第一时间得到相应的处理，以免由于财务方面核算工作的滞后给医院其他工作带来困难。
, 百拇医药
(二)加强财务管理自身的监督和考量。财务管理本身也需要监督和适时考量，对于各种账目、融资渠道、股东利益分配、现金量控制都需要分阶段监督，对于各种财务报表也需要进行专业的考量。为了减轻医院自身的负担，有些监督和考量工作可以外包给特定的财务咨询公司，这样更有利于医院自身财务管理的提高和改进。
(三)加强财务管理工作人员的道德素质。再好的财务管理方案必须由特定的财务人员实施，所以财务人员的道德素质直接决定财务管理的质量。道德素质较高的财务人员，能够如实核查财务管理中的问题，第一时间反映问题或者提出解决问题方案，而道德素质不高的财务人员，可能无法保证好的财务方案如实实施，存在各种弄虚作假的问题，这样既不利于医院的经营管理，也会导致医院名誉受损。
参考文献：
[1]范黎明.浅谈如何做好医院财务分析【J】.科学大众，2009(04)
[2]高亚超，郝勇.集团化财务管理探讨【J】.中国卫生资源，2011(02)
[3]王静波，付晓杰.医院财务分析【J】.中国医药导报，2007(16)
[4]王琢路. 医院财务管理探讨【J】.中国误诊学杂志，2007(06), 百拇医药(刘峥)
关键词：医院 财务管理 对策分析
一、加强医院财务管理的重要意义
加强医院财务管理，对医院本身和社会都是具有重要意义的，因此也是必要的。
加强医院财务管理，有利于医院自身的良好运营，稳步提高医院职工的各种职业保障。医院作为一家经营单位，担负着职工的各种职业保障责任，好的财务管理，会使医院职工在各方面工资、待遇、福利方面得到优待，从而鼓舞士气，鼓励职工们拿出最好的精神面貌为病人服务；不良的财务管理可能导致医院资金流动不畅，各种医院工作展开不顺利，对职工的保障有所欠缺，而使职工工作懈怠，影响医院工作的效率。
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加强医院财务管理，有利于树立和维护医院救死扶伤的良好形象。好的财务管理工作，能够有效杜绝医生和职员收受红包或贿赂，严格的资金收支监督会使账务更加透明化，加强了对医院职工的监督，另一方面，好的财务运营，本身给与职工较高的福利待遇，也会使员工杜绝收受贿赂等违法行为，从而树立医院救死扶伤的良好形象，也能让患者更放心、刚安心看病。
加强医院财务管理，有利于医院看病救人的社会性宗旨。医院最主要的目的不是利润最大化，一家医院首先是看病救人，其次才是经营性质。如果一家医院把利润至上作为它的宗旨，那么这家医院是注定要关门倒闭的，利润至上就会置人们的生命安全不顾，从而各种违法或不良行为孳生，最终也不利于医院生存。
二、目前医院财务管理面临的问题
目前医院财务管理方面主要有以下漏洞：
医药和医疗设备的置购不当，在市场经济条件下，各种经济诱惑令人目不暇接，在医院行业，也存在各种利益的诱惑。不同厂家的医药和医疗设备引进医院，会给医院或医生特定的回扣，已经是屡见不鲜的案例，那么在医药和医疗设备的购置中，就存在各种购置不当的状况，选择的医药或设备可能是利润最大的，未必都是病人最需要的。
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医院的融资来源和利润分配互相交织，加大了财务管理的复杂性。医院作为经营的市场主体，融资也是必然的，各种各样的融资来源和利益分配交织在一起，使财务管理的展开更加艰难，因为财务管理不仅要涉及医院的利益，也会关涉到股东们的权益，如何兼顾股东权益，又能保证医院和病人的利益，这是一个艰难的问题。
医院现金流量控制有待加强。医院的工作中，有大量现金流量，从病人挂号看病、取药、到各种检查、手术治疗都存在着现金收支，而医院各部门的工作展开也存在大量的现金收支，如何控制现金流量，保证资金收支合理是一个问题。
三、加强医院财务管理的对策分析
针对以上财务管理问题，提出以下对策：
(一)加强财务管理与其他管理工作的一体化。财务管理与医院的其他管理密不可分、互相依赖。财务工作涉及的工作面十分宽泛，基乎所有其他部门的管理运作都离不开财务的收入和支出，所以，要想加强医院财务管理，必须首先实现财务管理与其他管理工作的一体化。这种一体化首先要体现在目标的一致性。一般企业的财务管理目标是实现利润最大化，但是医院作为国家的医疗机构，具有很大的社会责任分量，一家利润最大化的医院也许意味着医院经营中的黑洞问题，标志着医院的穷途末路。所以财务管理的目标要在社会性和利润性之间取得平衡，合理的收支平衡才是医院财务管理的目标。这种目标不仅应该贯穿财务管理工作的始终，更应该要求其他部门进行贯彻，例如药物和医疗设备的置购问题，如果单纯考虑利润最大化，那么就会挑选质量一般，价格更实惠的药物和设备，但是这不利于人们看病安全，所以医院应该合理购置质量更上乘、对人们切身生命安全更负责的医药和医疗器械。其次，这种一体化应该体现在具体工作的无缝隙配合中。一体化使财务管理与其他管理再配合中更高效、更加紧密，例如设备购置部门的采购工作，财务管理也应该及时做好资金流动方面的准备和账面的反映，还应该事后做相关的反思，这种支出是否合理，是否有更恰当的替代方案？对其他部门的财务工作是否第一时间得到相应的处理，以免由于财务方面核算工作的滞后给医院其他工作带来困难。
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(二)加强财务管理自身的监督和考量。财务管理本身也需要监督和适时考量，对于各种账目、融资渠道、股东利益分配、现金量控制都需要分阶段监督，对于各种财务报表也需要进行专业的考量。为了减轻医院自身的负担，有些监督和考量工作可以外包给特定的财务咨询公司，这样更有利于医院自身财务管理的提高和改进。
(三)加强财务管理工作人员的道德素质。再好的财务管理方案必须由特定的财务人员实施，所以财务人员的道德素质直接决定财务管理的质量。道德素质较高的财务人员，能够如实核查财务管理中的问题，第一时间反映问题或者提出解决问题方案，而道德素质不高的财务人员，可能无法保证好的财务方案如实实施，存在各种弄虚作假的问题，这样既不利于医院的经营管理，也会导致医院名誉受损。
参考文献：
[1]范黎明.浅谈如何做好医院财务分析【J】.科学大众，2009(04)
[2]高亚超，郝勇.集团化财务管理探讨【J】.中国卫生资源，2011(02)
[3]王静波，付晓杰.医院财务分析【J】.中国医药导报，2007(16)
[4]王琢路. 医院财务管理探讨【J】.中国误诊学杂志，2007(06), 百拇医药(刘峥)