完善医院预算管理的问题与对策(2)
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2011年4月1日
3、健全医院预算管理体系，加强医院预算考核和评价的机制建设
预算是一个完整的体系，医院要将预算管理体系所涉及的工作内容落实到实处，才能够保证预算所需要的信息能够及时获得，并及时获得各部门支持，促进员工积极参与。较为完整的预算管理体系应该包括预算编制管理、预算管理机构、预算控制管理和预算的考核管理等。医院要建立一个全员、全额、全过程的预算体系才能够提升预算编制的效率，解决预算控制无效的问题，才能实现医院的事前控制、事中监督和事后评价等，明确各个部门的责任，让其发挥好职能，最终推动预算管理的顺利实施。同时，医院也要引进全面预算管理信息系统，通过IT技术可以将医院管理的各个领域结合在一起，实现各部门之间的信息共享，医院要利用信息系统将医院的预算管理和绩效考核等融合到内部的资源系统中，达到精细化管理的目的，让医院通过预算实现经济效益提升。
完善的预算考核制度可以让管理层从预算的执行过程中进行分析和比较，找出具体的影响因素，并及时对产生差异的因素进行调整，这样有利于下一期预算的改进，同时预算的考核还可以对预算的效益进行评估，从中获取相应的经验。因此要推进预算要有和预算相匹配的有效绩效考核体系，要将全面预算管理纳入绩效考核体系中，确保预算管理能够落实到实处。预算的考评需要建立相应的预算考核指标，对预算的行为进行评价，同时医院要建立健全相应的奖惩措施，保证预算得到执行。预算的考核要能够将预算的指标分解到各个科室和部门，对各个科室和部门的预算执行差异进行分析和评估，明确部门的责任，将预算执行效果和薪酬、职位升迁等结合在一起，以实际有效的绩效考核推动预算的执行。
总之，医院要重视并运用预算管理这一现代管理工具，为预算管理提供必要的组织、制度和人才保障，才能真正做好预算管理，保证医院能够保持良好且稳健的发展，最终实现医院的战略目标。
【参考文献】
[1] 郑建国：论如何加强医院财务预算管理[J].中国总会计师，2010(1).
[2] 张菁：探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路[J].中国总会计师，2010(2).
[3] 张进：多因素制约医院预算管理执行[J].中国医院院长，2008(6).
[4] 关卫勇：当前医院预算管理存在的问题和对策[J].工作研究，2009(7).
[5] 丁成：浅析医院全面预算管理的意义[J].医院管理论坛，2009(12)., 百拇医药(郝静)
预算是一个完整的体系，医院要将预算管理体系所涉及的工作内容落实到实处，才能够保证预算所需要的信息能够及时获得，并及时获得各部门支持，促进员工积极参与。较为完整的预算管理体系应该包括预算编制管理、预算管理机构、预算控制管理和预算的考核管理等。医院要建立一个全员、全额、全过程的预算体系才能够提升预算编制的效率，解决预算控制无效的问题，才能实现医院的事前控制、事中监督和事后评价等，明确各个部门的责任，让其发挥好职能，最终推动预算管理的顺利实施。同时，医院也要引进全面预算管理信息系统，通过IT技术可以将医院管理的各个领域结合在一起，实现各部门之间的信息共享，医院要利用信息系统将医院的预算管理和绩效考核等融合到内部的资源系统中，达到精细化管理的目的，让医院通过预算实现经济效益提升。
完善的预算考核制度可以让管理层从预算的执行过程中进行分析和比较，找出具体的影响因素，并及时对产生差异的因素进行调整，这样有利于下一期预算的改进，同时预算的考核还可以对预算的效益进行评估，从中获取相应的经验。因此要推进预算要有和预算相匹配的有效绩效考核体系，要将全面预算管理纳入绩效考核体系中，确保预算管理能够落实到实处。预算的考评需要建立相应的预算考核指标，对预算的行为进行评价，同时医院要建立健全相应的奖惩措施，保证预算得到执行。预算的考核要能够将预算的指标分解到各个科室和部门，对各个科室和部门的预算执行差异进行分析和评估，明确部门的责任，将预算执行效果和薪酬、职位升迁等结合在一起，以实际有效的绩效考核推动预算的执行。
总之，医院要重视并运用预算管理这一现代管理工具，为预算管理提供必要的组织、制度和人才保障，才能真正做好预算管理，保证医院能够保持良好且稳健的发展，最终实现医院的战略目标。
【参考文献】
[1] 郑建国：论如何加强医院财务预算管理[J].中国总会计师，2010(1).
[2] 张菁：探索医疗体制改革下医院预算管理的新思路[J].中国总会计师，2010(2).
[3] 张进：多因素制约医院预算管理执行[J].中国医院院长，2008(6).
[4] 关卫勇：当前医院预算管理存在的问题和对策[J].工作研究，2009(7).
[5] 丁成：浅析医院全面预算管理的意义[J].医院管理论坛，2009(12)., 百拇医药(郝静)