摘要：在当前我国医疗卫生事业发展新形势下，将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中，具有十分重要的意义和作用，能够有力地促进医院财务管理水平的提高，为医院带来更高的经济效益和社会效益。为了更好地实施精细化财务管理，应做好以下三方面的工作：推行全面财务预算制度，实施全方位财务控制；推进医院财务管理信息建设，提高精细化管理技术水平；尽量减低执行成本，强调效益。

    关键词：医院；精细化；财务管理

    随着我国经济体制改革的深化以及医疗市场的进一步开放，各种形式的医疗机构相继出现，医院面临着越来越激烈的市场竞争。同时，政府对公立医院的财政补助力度却没有提高，医院，尤其是公立医院的生存与发展面临着严峻的挑战。在这种形势下，将精细化财务管理方法和体系引入医院财务管理当中，具有十分重要的意义和作用。本文对此问题进行了一些探讨，并提出三点具体建议。

    一、精细化财务管理的内涵与功能

    作为一种现代管理学概念，“精细化”一词源于生产领域，最早是由日本丰田汽车公司于20世纪50年代首先提出来的。目前该理念已经延伸到企业管理的层面，成为一种通用的管理思想。而精细化财务管理理论则是从20世纪90年代起在西方发达国家盛行的一种管理理念。

    精细化财务管理又叫精益化财务管理，其中“精”体现在质量上，要求所有的工作都应追求尽善尽美，精益求精；“益”则体现在效益和成本上，强调应争取收益最大化。精细化是一种意识，是一种理念，更是一种认真的态度和企业文化。具体地说，所谓精细化财务管理，就是指对财务管理的每个一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，并将财务管理的触角延伸到企业的各个领域，实现财务管理零死角，挖掘财务管理活动的潜在价值和效益。

    精细化财务管理有两个主要任务，即控制成本和增加收入。从本质上来说，精细化财务管理是在普通财务管理的基础上发展而来的，只不过更强调“精细”而已 ......