S-O-4P管理模式在医院绩效管理中的运用
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2011年4月15日
河北省唐山市丰润区人民医院摘要：我国医院正在由传统管理向现代化管理过渡，由经验管理向规范化管理、科学管理过渡，就目前我国医院的管理现状和所处的社会环境来说，从过去的人事管理向现代人力资源管理的过渡刚刚起步，完整的人力资源管理系统的搭建远非一朝一夕之功，所以需要医院不断的探索和创新。笔者认为循着“S-O-4P”的思路和脉络在医院中导入现代人力资源管理体系的构建，可以抓住医院目前存在的主要矛盾，解决医院急需解决的一些问题，从而强化医院绩效管理的内涵，更加有利于医院快速、可持续发展。
关键词：S-O-4P医院绩效管理人力资源管理体系
一、医院绩效管理现状
绩效管理是现代医院管理的重要内容，是医院科学管理的工具，而从医院绩效管理的实践来看，多数医院在绩效管理中往往注重于成本、收支结余等财务指标和医疗质量等结果指标的考核，这种绩效评估方式强调的是结果，是一种事后和短期的评价，缺乏对医院战略和远景的考虑。
二、医院引入S-O-4P管理模式的必要性
(一)S-O-4P管理模式的涵义
所谓人力资源，通俗地讲指那些有正常智力、能够从事体力或脑力劳动的人。人力资源战略就是支持医院战略实现的人力资源规划 ......
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