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现代医院实施全面预算管理制度的思考(2)
http://www.100md.com 2011年5月1日
     1、医院树立运用全面预算管理理念

    现代医院实施全面预算管理制度成功与否的关键就是医院管理层的重视程度,在现代医院中进行全面预算管理必须要从医院的管理层做起,医院的管理层可以通过医院的职工大会、医院的周会以及医院职能科室会议等等多种形式将现代医院全面预算管理的理念往下进行渗透和辐射,做到由点及面,由上到下,不断地对各部门各级全面预算管理观念进行强化,并且将各个部门的积极性进行充分的调动,最终使现代医院全员都能够达到一定的共识,把这项工作作为最为日常的工作来进行。

    2、将全面预算管理中预算编制方法进行改革

    在过去的医院全面预算管理中,其预算编制的方法单一,通常都是将传统的医院全面预算编制的方法进行采用,主要包括增减量调整预算法、定期与算法以及固定预算法,并且,从普遍情况来看,通常都采用上年完成数加上增长率这一模式,然而,现代的预算编制方法,例如零基预算法、动态预算法以及弹性预算法等等,这些方法的运行都比较少,并且其进行预算的程序缺乏一定的效率,预算编制过程也过于松弛。执行预算符合率也偏低,医院全面预算管理涉及到的预算项目太多,不同预算项目之间又存在着不同业务发生的规律和特点,因此,我们必须要根据不同的医院全面预算管理业务发生规律和特点来分别的采取不同的编制方法进行编制,但是,我们必须要逐渐的将上年基数加本年因素这一老办法进行改变,逐渐的使用零基预算的编制方法来进行预算的编制工作。

    七、结束语

    本文首先介绍了现代医院实施全面预算管理制度现状,其次从现代医院实施全面预算管理制度的概念、现代医院实施全面预算管理制度权力机构、现代医院实施全面预算管理制度的原则及程序、现代医院实施全面预算管理制度的考核评价以及现代医院实施全面预算管理制度建议这五方面对现代医院实施全面预算管理制度进行了思考。理论只有应用到实践之中去才能够发挥理论自身的作用,因此,本文主张将该理论应用到医院预算管理工作之中去。

    【参考文献】

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    [5] 李信春:非营利性公立医院的成本核算与内部效益分配[J].中国医院,2003(4).

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