四、数据准备充分是一体化核算软件成功实施的关键

    系统方案的实施必须依靠真实的数据来源，靠运行中的数据无误。我院在一体化核算方案实施前，就将数据以一体化软件可接受格式进行收集整理，并调集人力、物力对收集整理的数据与实际物资核对相符，对物资进行条码编码，为软件采集数据做准备。在准备数据时应注意：一是认真细致地做好一体化前后数据的衔接工作。主要是固定资产的清查、核实工作，并由专人负责，将已进行资产折旧的资产(含房屋建筑)，按成本中心分项录入一体化核算系统，这是实施一体化的基础。二是各相关部门要建立健全与成本核算有关的原始记录和计量工作制度。各种物资材料的购进、领用、费用支出，必须据实登记，以便正确地归集和分摊，达到真实反映。

    五、一体化实施，必须按部就班，按实施计划步步推进

    首先，科学、合理地划分责任单元即成本核算单位。建立与财务会计核算相联系的科室统一编码体系，在财务会计收入、支出类明细账科目下设各相对应的分成本中心，作为下一级明细科目，便于收入、支出的归集与核算。成本核算单位划分：临床科室内科—消化内科、心血管内科、神经内科、干部病房等；外科—普外、泌尿外科、神经外科、骨病科、烧伤科；医技科室—化验科、放射科、心电图室、B超室辅助科室—手术室、供应室药品部门—药库、药房门诊部—门诊临床、急诊室实验中心—各实验室收费部门—门诊收费处、住院收费处行政部门—院办、党委办、财务处、人事处、医务处、信息科、设备处等；后勤部门—洗涤中心、卫生制品中心、职工食堂、维修中心等；下属独立核算单位等 ......