浅谈新医院会计制度实施中的问题及其完善(2)
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2011年6月1日
3、加强医院固定资产管理，完善固定资产核算
在医院固定资产管理方面，医院首先要对固定资产进行归口分级管理，制定加强固定资产各环节管理的相关制度，实行固定资产的动态管理和全成本管理，特别是大型医疗设备应开展单项核算管理；其次，盘活现有固定资产，提高固定资产的使用效率，如可以进一步完善“三账一卡”制度，做好固定资产的总账和一级分类明细账，对资产主管科室以及大类资产实行金额控制，盘活现有资产，同时推行信息管理技术在医院固定资产核算中的应用，以提高固定资产使用效率；再次，完善固定资产的管理制度，包括采购制度、出入库制度、日常维护制度以及调拨制度等。
在固定资产核算方面，建议医院增设“固定资产减值准备”、“无形资产减值准备”、“长期股权投资减值准备”以及“长期债权投资减值准备”等科目，同时对固定资产进行定期和不定期的盘点和减值测试，以确保医院固定资产会计信息的准确性。如果由于市价下跌、固定资产陈旧、损坏等原因导致可回收金额低于账面价值，应将二者之间的差额或全额作为固定资产减值准备。另一方面，根据固定资产自身的特性及其使用情况合理确定固定资产的预计净残值。
, 百拇医药
4、完善医院成本核算体系
首先，建立一套与医院实际情况相符的成本评价分析指标体系，该体系应包括投入分析和产出分析。投入分析指标应包括人力、物力、财力三大资源指标，它们主要反映了医院业务经营活动中发生的各种成本和费用；产出分析指出包括经济效益和社会效益指标。其次，成本核算与服务质量管理相结合，医疗纠纷很大原因是医院服务质量问题，医院实行成本控制不能以牺牲服务质量为代价，而应将二者相结合，提高医疗服务质量同时降低服务成本。再次，建立全面的成本管理体系，实行全面预算管理，从各环节上杜绝浪费现象，实现医院整体成本的控制。新医院会计制度要求医院所有的收入和支出都应纳入预算管理，医院应对预算的编制、审批、执行、分析和调整等各环节程序都做出明确规定，并确定相关部门的责任和权力，调动医院员工的加强成本控制的积极性。
5、提高医院财会人员的综合素质
新医院会计制度的实施要求医院相关财会人员熟练掌握新旧医院会计制度的差别。因此，医院需要加大对财会人员的培训，如必要时可以聘请专家解读新旧制度的变化，使其掌握新制度，适应改革的需要。同时让财会人员深入医院各科室，了解各业务流程，进一步提升他们的综合素质和能力，将新会计制度的实施阻力降到最低。
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总之，虽然当前新医院会计制度弥补了原会计制度的一些不足之处，对我国医院的发展具有深远的意义，但在新会计制度的实施过程中仍存在诸多问题，需要进一步完善和改进。因此，我国医院应不断地积极探索，进一步深化医院会计制度改革，寻找适合我国医疗卫生事业发展的方法和途径。
【参考文献】
[1] 杨玉霞：新医院会计制度下固定资产核算和管理[J].现代医院，2020(12).
[2] 苟红、岩韩云、温薇：公立医院财务会计制度实施问题的研究[J].财会研究，2011(5).
[3] 谢丹丹：关于新医院会计制度下成本核算的思考[J].中国管理信息化，2011(9)., http://www.100md.com(陈军)
在医院固定资产管理方面，医院首先要对固定资产进行归口分级管理，制定加强固定资产各环节管理的相关制度，实行固定资产的动态管理和全成本管理，特别是大型医疗设备应开展单项核算管理；其次，盘活现有固定资产，提高固定资产的使用效率，如可以进一步完善“三账一卡”制度，做好固定资产的总账和一级分类明细账，对资产主管科室以及大类资产实行金额控制，盘活现有资产，同时推行信息管理技术在医院固定资产核算中的应用，以提高固定资产使用效率；再次，完善固定资产的管理制度，包括采购制度、出入库制度、日常维护制度以及调拨制度等。
在固定资产核算方面，建议医院增设“固定资产减值准备”、“无形资产减值准备”、“长期股权投资减值准备”以及“长期债权投资减值准备”等科目，同时对固定资产进行定期和不定期的盘点和减值测试，以确保医院固定资产会计信息的准确性。如果由于市价下跌、固定资产陈旧、损坏等原因导致可回收金额低于账面价值，应将二者之间的差额或全额作为固定资产减值准备。另一方面，根据固定资产自身的特性及其使用情况合理确定固定资产的预计净残值。
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4、完善医院成本核算体系
首先，建立一套与医院实际情况相符的成本评价分析指标体系，该体系应包括投入分析和产出分析。投入分析指标应包括人力、物力、财力三大资源指标，它们主要反映了医院业务经营活动中发生的各种成本和费用；产出分析指出包括经济效益和社会效益指标。其次，成本核算与服务质量管理相结合，医疗纠纷很大原因是医院服务质量问题，医院实行成本控制不能以牺牲服务质量为代价，而应将二者相结合，提高医疗服务质量同时降低服务成本。再次，建立全面的成本管理体系，实行全面预算管理，从各环节上杜绝浪费现象，实现医院整体成本的控制。新医院会计制度要求医院所有的收入和支出都应纳入预算管理，医院应对预算的编制、审批、执行、分析和调整等各环节程序都做出明确规定，并确定相关部门的责任和权力，调动医院员工的加强成本控制的积极性。
5、提高医院财会人员的综合素质
新医院会计制度的实施要求医院相关财会人员熟练掌握新旧医院会计制度的差别。因此，医院需要加大对财会人员的培训，如必要时可以聘请专家解读新旧制度的变化，使其掌握新制度，适应改革的需要。同时让财会人员深入医院各科室，了解各业务流程，进一步提升他们的综合素质和能力，将新会计制度的实施阻力降到最低。
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总之，虽然当前新医院会计制度弥补了原会计制度的一些不足之处，对我国医院的发展具有深远的意义，但在新会计制度的实施过程中仍存在诸多问题，需要进一步完善和改进。因此，我国医院应不断地积极探索，进一步深化医院会计制度改革，寻找适合我国医疗卫生事业发展的方法和途径。
【参考文献】
[1] 杨玉霞：新医院会计制度下固定资产核算和管理[J].现代医院，2020(12).
[2] 苟红、岩韩云、温薇：公立医院财务会计制度实施问题的研究[J].财会研究，2011(5).
[3] 谢丹丹：关于新医院会计制度下成本核算的思考[J].中国管理信息化，2011(9)., http://www.100md.com(陈军)