医管线

    岗位设置

    (一)原则

    1.按需设岗、因事设岗 根据医院的性质、服务功能、规模学科分类，确定必需的岗位。切忌盲目地求全，滥设岗位，以免人浮于事。

    科学合理的岗位设置，应以精简、经济、高效为目标，岗位职数不仅受编制控制，还受经济发展水平制约。对可设可不设的岗位，坚决不设；只设一岗可以完成的，就不设第二岗。把岗位数限制在有效完成工作任务所需的最低数额之内。

    2.结构合理 一般说来，机构比例呈上小下大的梯形结构，才能充分发挥各级各类人员的作用，使之由各自的分力，变成最佳的聚合力。

    (二)方法

    1.分析服务功能 首先应分析医院的服务功能，是综合性医院还是专科性医院；是主要提供医疗服务还是主要提供社区卫生服务；是否承担科研、教学、生产任务等 ......