前言

    医院的财务管理是医院各项工作顺利进行的基础，在现阶段，提高医院的财务管理水平是一项重要的课题。医院要想切实提高其社会效益和经济效益，就必须加强医院的会计核算与财务监督职能，实行医院全成本核算与控制，降低医院运行成本。本文对医院财务的预算、成本预算以及加强医院财务的监督管理等方面进行了阐述和分析。

    1进行医院财务预算

    财务预算在各行各业都发挥着重要的作用，医院的财务预算也不例外。财务预算的好坏在一定程度上影响着医院的各方面建设，如果医院没有做好成本预算，严重可导致其生存危机。为了加强我国医院的财务管理与转变医院财务预算的思路，我们可以借鉴国外的先进经验，对我国的医院进行较好的采取预算。医院的财务预算应从以下方面入手：(1)要确定成本中心，建立分类清晰的会计科目表、快速准确的会计系统和综合信息管理系统，有明确的预算手册和预算日程表。(2)医院进行财务预算时，有必要对员工的工作量进行预测，将预测的员工工作量转变为收入，并确定每个项目的增值比例，然后用增值比例与项目的乘积之和计算出总收入。通过对应收数额的预测可以计算出净收入。如果计算结果发现支出超过预测的净收入 ......