摘要：随着医改的进一步深化，现代医院面临着一系列的考验，加强医院的财务管理是医院管理的一个重要环节，本文将从建立制度、预算管理、成本控制、资产管理等方面加强对医院的财务管理，以促进医院的可持续发展。

    关键词：医院；财务管理；现状；风险；对策

    中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1001-828X(2011)07-0164-02

    一、背景

    医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称。医院的财务管理一般包括：建立和健全医院财务管理机构和规章制度；根据基本建设规划、大型医疗设备采购、零星土建维修、药品采购、卫生材料采购等资料编制财务计划；资金筹集、资金投放、资金分配和清偿以及日常的资金、财物管理；办理应收应付款的结算；核算分析财务计划的执行情况；监督财经纪律遵守情况等。加强财务管理，可以促进医院合理地使用资金，提高资金使用效率，加速资金周转，降低医疗服务成本，减少患者的医疗费用，提高医院经济效益。这就要求医院要通过加强和完善财务管理，不断提高资金使用的经济效益和社会效益，保障和促进医院的整体发展。因此，如何降低成本、提高医院经济效益，从宏观上加强财务管理，成为医院发展与生存的关键。

    二、当前医院财务管理模式的现状

    1.财务预算管理：现行医院财务制度规定，国家对医院实行“核定收支，定额或定项补助，超支不补，节余留用”的预算管理办法。但因国家财力有限，财政部门对医院根据事业计划提出的预算建议大多数不能据实核定，使得医院预算管理在一定程度上流于形式。医院自身的预算管理也存在缺乏科学和规范的预算编制程序和编制方法、执行力度不够、形式重于实质、主观随意性较强等方面的缺点 ......