摘要：医院谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，加强医院物资管理与控制是医院管理的重要内容，不断探索和完善新的管理模式，实施科室核算制度，提高各科室的积极性、杜绝物资浪费、增收节支，通过提高财务管理水平，以降低消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

    关键词：物资管理；财务管理

    中图分类号：

    F2

    文献标识码：A

    文章编号：1672-3198(2011)16-0043-01

    物资管理是医院财务管理中一个重要环节，医院的物资占用大量资金，容易发生“跑、冒、滴、漏”等现象，如何提高各类物资管理的科学性和合理性，减少浪费和库存占用，降低医院不必要的医疗成本，优化物资管理流程，是医院管理的一个重要环节。因此，无论从医院管理还是从成本核算的角度来讲，在保证供应的前提下，对物资进行有效的监控与管理，尽量减少流失和不必要的损耗，积极探索医院物资管理新办法，采取有力措施，是医院成本控制的关键，加强对物资管理势在必行。

    1 目前物资管理中存在的问题

    1.1 管理意识不够

    各单位物资管理组织机构不是很健全，医院物资管理粗放分散型的运作模式，没有合理分工与相互制约，由于重视不够，导致对物资管理人员只停留在打招呼、讲道理等表面教育工作之上，没有形成对全院物资采购、物资分配、物资管理的全面统管，随着医疗机构改革的不断深化，医院资产多元化趋势日益明显，医院要以优质、高效、低耗的服务赢得医疗市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务物资管理系统具有十分重要的意义。资源配置在很多方面实现市场化，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以降低消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

    1.2 半手工操作，没有实现网络一体化

    入库、出库单据仍采用手工填写 ......