摘要：医院经济管理是医院管理工作中的重要组成部分。目前，大多数县级医院实行的是不完全成本核算的管理模式。但是，该管理模式对医院经济管理显现出一定的局限性。因此，引入全成本核算的绩效管理，既有效解决了医院经济管理体制的不足，又对医院适应市场，建立高效激励机制，提高管理效能，均具有重要的现实意义。

    关键词：全成本核算；医院经济管理体制；应用

    医院经济管理是医院质量管理工作中非常重要的组成部分。目前，大多数县级医院实行的是不完全成本核算的绩效工资管理模式，即由财务部门和信息核算部门共同参与医院的经济管理。财务部门负责医院经济中事业预算经费部分，核算科负责医疗物价管理和成本核算。尽管这种管理体制在一定程度上对提高医院经济管理整体效益起到了积极作用，但随着医疗制度改革不断深入，该体制对医院内控管理显现出一定的局限性。对此，引入全成本核算的绩效管理，不仅可以有效地解决医院经济管理制度不健全、工作效率低下、减少医院经营风险等问题，而且，对于医院积极适应市场，建立有效的激励机制，提高管理效能，都具有极其重要的现实意义。

    一、全成本核算的意义

    医院全成本核算，关键在于通过核算达到成本控制的目的，全成本核算如果运用恰当可以达到降低经营成本和改善病人治疗结果的目标。加强医院成本核算与管理，降低各项医疗消耗，提高医院经营管理水平，必须建立科学的医院成本核算与管理制度，形成健全的医院成本核算与管理体系，才能增强全员的成本意识，改变工作流程，完善工作制度及核算方法，建立科学的成本中心，才能保证提高质量，减少消耗，并通过成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，真正反映医院的经营成果，挖掘降低成本的潜力，才能为建立医院经营管理体系，提高医疗质量 ......