信息化建设三要点
在未引进信息化建设的2000年，湖北省襄阳市中医医院的年门诊量仅有20万余人次，出院患者近8000人次。随着信息化建设的引进和不断创新，2010年医院门急诊达到70万余人次，出院患者2.6万余人次。医院信息化的建设，提升了管理效益、经济效益和社会效益，在中医事业的持续快速发展过程中发挥着重要作用。
信息化建设要有严密的制度保障。医院信息化建设必须是“一把手工程”，“一把手”必须直接领导才能使医院信息化建设得以有效贯彻与实施。医院信息化建设的成功，软硬件设施因素只占30%，思想认识和管理因素要占70%，如果医院领导班子没有先进的理念，坚定的信心并辅以强硬的措施，就无法推进和搞好医院信息化建设。
医院信息化系统是有效的管理工具。医院应用信息化系统这个有力工具，把医院的发展战略思想溶入到实际工作中，将医院决策者的经营思想延伸和扩大，来提高工作效率，继而提高业务效益，最终达到提升医院竞争力的目的。几年来，医院正是通过利用信息网络的平台，使医院对中草药处方比例的管理、中草药使用率的管理、药品使用率的管理和对大处方的管理、处方质量的管理、病历质量的管理等管理创新都得以顺利地贯彻执行。
信息化建设是医院现代化管理的基础。医院信息化建设的目的不是单纯实现“计算机+网络+数据库”，也不是单纯用信息技术来固化原有的管理模式；重要的是通过改变医院信息流动和信息获取的方式及流程，提升医疗质量和管理效能。例如，“合理用药系统”中各种药物基本信息、用药等的查询；各种医疗费用显示、检验报告网上查询等。通过各种IT技术规范性的约束，不仅能提高医生的工作效率，同时也能“迫使”医生的中医医疗文书书写、医嘱下达、中医诊疗操作必须规范和准确。
但是，假如医院信息系统仅停留在门诊挂号、收费、电子病历、电子处方这些浅表层面上，那么，医院信息系统内的信息难以进行深入的分析和利用。因此，医院信息化建设不仅要通过HIS系统实现医疗流程电子化，还要通过HRP系统对医院的各种信息进行整合，打破各个部门，特别是信息密集部门(如财务、人事等)在信息管理上各自为政的局面，通过财务、资产、物流、成本、绩效、预算、人力资源等管理软件，对各类信息数据进行“加工与转换”，让业务流、数据流、财务流实现一体化，最后医院管理者获得对决策有用的信息。, 百拇医药(何明 李丽 湖北省襄阳市中医医院)
信息化建设要有严密的制度保障。医院信息化建设必须是“一把手工程”，“一把手”必须直接领导才能使医院信息化建设得以有效贯彻与实施。医院信息化建设的成功，软硬件设施因素只占30%，思想认识和管理因素要占70%，如果医院领导班子没有先进的理念，坚定的信心并辅以强硬的措施，就无法推进和搞好医院信息化建设。
医院信息化系统是有效的管理工具。医院应用信息化系统这个有力工具，把医院的发展战略思想溶入到实际工作中，将医院决策者的经营思想延伸和扩大，来提高工作效率，继而提高业务效益，最终达到提升医院竞争力的目的。几年来，医院正是通过利用信息网络的平台，使医院对中草药处方比例的管理、中草药使用率的管理、药品使用率的管理和对大处方的管理、处方质量的管理、病历质量的管理等管理创新都得以顺利地贯彻执行。
信息化建设是医院现代化管理的基础。医院信息化建设的目的不是单纯实现“计算机+网络+数据库”，也不是单纯用信息技术来固化原有的管理模式；重要的是通过改变医院信息流动和信息获取的方式及流程，提升医疗质量和管理效能。例如，“合理用药系统”中各种药物基本信息、用药等的查询；各种医疗费用显示、检验报告网上查询等。通过各种IT技术规范性的约束，不仅能提高医生的工作效率，同时也能“迫使”医生的中医医疗文书书写、医嘱下达、中医诊疗操作必须规范和准确。
但是，假如医院信息系统仅停留在门诊挂号、收费、电子病历、电子处方这些浅表层面上，那么，医院信息系统内的信息难以进行深入的分析和利用。因此，医院信息化建设不仅要通过HIS系统实现医疗流程电子化，还要通过HRP系统对医院的各种信息进行整合，打破各个部门，特别是信息密集部门(如财务、人事等)在信息管理上各自为政的局面，通过财务、资产、物流、成本、绩效、预算、人力资源等管理软件，对各类信息数据进行“加工与转换”，让业务流、数据流、财务流实现一体化，最后医院管理者获得对决策有用的信息。, 百拇医药(何明 李丽 湖北省襄阳市中医医院)