(长春市南关区中医院，吉林 长春 130041)

    摘 要：医院财务内部控制不仅关系着医院的日常运行，同时还关系着医院全体医护人员的切身利益。随着医疗体制改革的逐步深入，建立起一套符合医院自身发展的内部财务控制显得越来越重要。在此，针对医院财务内部控制体系的相关问题，做以下探讨。

    关键词：医院；财务内控；问题；策略

    中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198(2011)17-0189-01

    1 医院财务内部控制的基本方式

    首先，全方位控制。内部控制不仅只对医院财务内部进行控制，还要渗透到医院管理的各个层次、医院的经营及医疗服务的各个环节和全过程中，覆盖医院所有的部门和岗位，不能留有“盲区”、“盲点”和“盲人”。

    其次，多元的内部监控措施。既要有事后监控措施，又要有事前、事中的监控手段及策略；既有约束手段与激励的安排，又有财务上的资金流量、预算、成本指标的设定，及会计报告反馈信息的跟踪。

    最后，层次分明的多道内部控制保障防线：

    第一道保障防线是指对医院经营、医疗服务、设备物资采购、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同负责 ......