以考核与评价促进中医院发挥特色优势
中医药特色与优势是中医医院生存的生命线，同时也是中医医院发展的原动力。党中央、国务院历来重视并一贯强调中医医院要保持中医药特色、发挥中医药优势，为防病治病、促进人类健康做出贡献。
从国家中医药管理局到地方各级卫生行政主管部门为贯彻落实这一精神，制定了一整套相关制度和规定，采取了各种相关措施，同时组织和指导开展了全国和地方性的一系列相关活动。各级中医医院也都把发挥中医药特色与优势视为医院生存和发展的根本，通过实践，不断从中看到希望并获益。笔者在此就促进中医药特色与优势发挥谈谈体会。
考核是抓手
要做到人无我有、人有我优、人优我精，就需要有合理的考核方式。
首先是围绕医院的中长期发展规划和年度工作计划，根据医院发挥中医药特色优势的目标和要求，结合医院实际情况明确中医药特色和中医药优势的内涵。如中医专科专病、病种中医药诊疗方案、中医临床路径、辨证施护和健康教育、中医药治疗、中医药使用、中医药特色及适宜技术、中医药“三新”、中医药临床教学与科研、科室中医药文化及宣传等。
, http://www.100md.com
其次是制定促进中医药特色与优势发挥的管理制度和实施方案、确定临床科室中医药特色与优势的年度目标和具体指标；设立相应的管理部门、组建相应的检查考核队伍。同时把发挥中医药特色与优势的指标作为科室管理综合目标考核的重要内容，并以与科主任签订年度责任书的形式下发到各科室，同时把中医药特色与优势的主要指标作为专项考核。
此中关键是严格的考核与奖惩兑现，要按月、季、半年和年终对科室进行考核，把考核结果与科室、科主任及护士长的绩效挂钩，与评优评先、晋职晋级挂钩。同时举行年度医院中医药特色与优势表彰奖励活动。
评价是平台
评价什么？怎样评价？这是两个必须要明确的问题。
首先要结合医院及临床科室的现状，并考虑今后及将来的发展，设定现状评价目标、近期评价目标和发展评价目标，将考核内容及结果作为相应的评价项目。此中关键是评价的实施，既要坚持院级评价，更要注重科室的自我评价，积极调动和充分发挥医护员工参与的自觉性和主观性。
, 百拇医药
科室自我评价按月进行，科室全体医护人员参加、秘书和护士长报告、科主任点评、医院专家组参与并指导。院级评价按季度、中期及终末进行，院领导出席、临床科主任和护士长参加、管理部门报告、专家组点评。点评要本着科室自身纵向同比和环比、相近科室横比、与区域内和国内领先的同行对比相结合的原则，既要肯定成绩，又要看到发展，更要点出差距，提出对策。
要把每次评价作为实际工作的检验和持续改进的开始，以评促学、以评促改、以评促建、以评促效。要把评价结果与科室和个人申报及评估重点专科专病、中医药建设项目和科研课题、中医药学术及技术带头人等直接挂钩。
经过坚持不懈的努力，安徽省中医院已构建了比较完整的促进中医药特色与优势发挥的考核评价体系，通过这个体系的建立和运作，使得医院在实施“三名”战略、中医专科专病建设、中医药项目与科研、中医药文化建设与对外交流、病种中医诊疗方案、中医临床路径、中医药制剂研发与应用、中医药临床应用等方方面面都发生了显著而可喜的量与质的飞跃。得到了国家中医药管理局中医医院管理年检查专家组的肯定与好评。我们将继续以科学发展观为指导，不断实践、不断探索、不断完善，为建设科学高效、行之有效的发挥中医药特色与优势的考核评价体系而奋斗。, http://www.100md.com(李增林 陈双萍 安徽省中医院)
从国家中医药管理局到地方各级卫生行政主管部门为贯彻落实这一精神，制定了一整套相关制度和规定，采取了各种相关措施，同时组织和指导开展了全国和地方性的一系列相关活动。各级中医医院也都把发挥中医药特色与优势视为医院生存和发展的根本，通过实践，不断从中看到希望并获益。笔者在此就促进中医药特色与优势发挥谈谈体会。
考核是抓手
要做到人无我有、人有我优、人优我精，就需要有合理的考核方式。
首先是围绕医院的中长期发展规划和年度工作计划，根据医院发挥中医药特色优势的目标和要求，结合医院实际情况明确中医药特色和中医药优势的内涵。如中医专科专病、病种中医药诊疗方案、中医临床路径、辨证施护和健康教育、中医药治疗、中医药使用、中医药特色及适宜技术、中医药“三新”、中医药临床教学与科研、科室中医药文化及宣传等。
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其次是制定促进中医药特色与优势发挥的管理制度和实施方案、确定临床科室中医药特色与优势的年度目标和具体指标；设立相应的管理部门、组建相应的检查考核队伍。同时把发挥中医药特色与优势的指标作为科室管理综合目标考核的重要内容，并以与科主任签订年度责任书的形式下发到各科室，同时把中医药特色与优势的主要指标作为专项考核。
此中关键是严格的考核与奖惩兑现，要按月、季、半年和年终对科室进行考核，把考核结果与科室、科主任及护士长的绩效挂钩，与评优评先、晋职晋级挂钩。同时举行年度医院中医药特色与优势表彰奖励活动。
评价是平台
评价什么？怎样评价？这是两个必须要明确的问题。
首先要结合医院及临床科室的现状，并考虑今后及将来的发展，设定现状评价目标、近期评价目标和发展评价目标，将考核内容及结果作为相应的评价项目。此中关键是评价的实施，既要坚持院级评价，更要注重科室的自我评价，积极调动和充分发挥医护员工参与的自觉性和主观性。
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科室自我评价按月进行，科室全体医护人员参加、秘书和护士长报告、科主任点评、医院专家组参与并指导。院级评价按季度、中期及终末进行，院领导出席、临床科主任和护士长参加、管理部门报告、专家组点评。点评要本着科室自身纵向同比和环比、相近科室横比、与区域内和国内领先的同行对比相结合的原则，既要肯定成绩，又要看到发展，更要点出差距，提出对策。
要把每次评价作为实际工作的检验和持续改进的开始，以评促学、以评促改、以评促建、以评促效。要把评价结果与科室和个人申报及评估重点专科专病、中医药建设项目和科研课题、中医药学术及技术带头人等直接挂钩。
经过坚持不懈的努力，安徽省中医院已构建了比较完整的促进中医药特色与优势发挥的考核评价体系，通过这个体系的建立和运作，使得医院在实施“三名”战略、中医专科专病建设、中医药项目与科研、中医药文化建设与对外交流、病种中医诊疗方案、中医临床路径、中医药制剂研发与应用、中医药临床应用等方方面面都发生了显著而可喜的量与质的飞跃。得到了国家中医药管理局中医医院管理年检查专家组的肯定与好评。我们将继续以科学发展观为指导，不断实践、不断探索、不断完善，为建设科学高效、行之有效的发挥中医药特色与优势的考核评价体系而奋斗。, http://www.100md.com(李增林 陈双萍 安徽省中医院)