摘要：财务管理在医院经营管理中处于核心地位，是医院管理的重要组成部分。随着我国改革开放的进一步深化，医院将面临更为激烈的生存挑战和市场竞争，财务管理在医院发展中的作用也日趋重要。

    关键词：医院；财务管理；现状；对策

    中图分类号：F275文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)10-0180-02

    医院的财务管理，简而言之就是医院筹集资金、分配、使用等经营活动进行的计划、组织、控制、协调、考核等系统的工作统称。目前形势下财务管理，增强医院的生命力和凝聚力，发挥财政资金的职能所用，确保医院健康蓬勃发展，提高医院整体效益显得尤为重要和迫切。眼下，如何加强医院财务管理，克服医院财务管理中的薄弱环节，提高医院经济效益，建立科学有效的财务管理体制，促进医院经济发展显得尤为重要和迫切。

    一、医院财务管理现状

    1.财务管理中缺乏风险意识。医院只有引入市场竞争机制，才能实现优胜劣汰、建立自我发展的新机制与财务制度，才能使医院得到高效的发展。在计划经济下，医院的各项事业基本由国家包办，财政是主要的资金供应者，没钱政府出，市场风险几乎为零，因此经营比较稳定等，因而造成财务管理人员风险意识淡薄。为了适应眼下市场经济的需要，医院应当提高风险意识，必须清楚地意识到，医院作为独立的经营单位，同样存在着财务风险。

    2.财务管理手段落后。有些医院财务管理手段相对落后，没有树立货币时间价值观念和资本成本动态分析观念，在固定资产保值增值、资金时间价值、营运资金利用上未引入财务风险分析机制，不能为大型医疗设备的购置及人力资源、卫生资源等投资决策提供实用的信息，无法适应激烈的医疗市场竞争。

    3.预算管理不规范、不科学 ......