浅议医院分配制度改革(2)
如何将科研成果转化为实际医疗项目而产生的经济效益进行分配也应提上议事日程。笔者认为要重奖那些从事研究、推广应用新技术、新项目并对单位产生了实际效益的医务人员，让他们的付出获得高效回报。另外，许多专家、教授也可以将他们的科研成果、专利技术作为股份参与医院经营分配。
5.医院可探索改制，进一步深化分配模式变革
国家现在对医疗卫生行业放开，各级政府重点要办好中心医院、中医院、妇幼保健院、疾控中心等，其余医疗机构均可放开。各医院都必须接受严峻的市场竞争、自主经营、优胜劣汰。在这种情况下，大多数医院应该可以探索各种体制的改革，外来资金控股、内部股份制、整体拍卖等，体制一变化、人事、分配就会发生更大的变化，在这些体制下，分配就是真正意义上资本与知本的体现。
四、医院分配制度改革中应注意的几个问题
1.做好调研工作
因为分配制度改革直接影响每个人的切身利益，改得不好不仅不能提高工作人员的积极性，而且还会引起不满，进而引起各项工作的开展，达不到增强团结、提高医院效益、增加职工牧入的目的，更不利于单位的稳定和发展。因此制定分配方案时要充分集中方面的意见，进行深入细致的调查研究，制定相对合理的分配方案及细则，并通过医院职工代表大会讨论通过才能实施。
2，制定科学合理的评价机制
因为改革后的分配不再是平均分配，那么医院每个部门工作人员自唯务完成情况就需要通过一定的机构，运用考核标准进行考核、评价，如对医务人员就要综合考核医疗质量、医德医风、完成的经济技术旨标、病人满意度等；对行政人员考核工作目标完成情况；对后勤人员考核工作量完成情况及为临床医疗服务的质量。对各级各类人员进行考核，以考核结果作为分配依据，这样才能做到科学、公平分配。
3.搞好单位人事制度改革
分配是在医院内部各级各类人员中实施的，是否合理，科学很大程度上取决于医院人事制度改革是否成功。如果一个医院人浮于事，业务收入除了支付很大的人员开支外难以开展其他工作，那么就不可能谈分配上的差距，所以要实行更深层次上的分配制度改革，首先要解决医院人事问题，精简机构，采取各种措施安置富余闲杂人员，充分让每个职工真正高效率地为医院工作，才有可能创造更好的效益也才有可能在分配制度上有所突破。, 百拇医药(岳文军)
5.医院可探索改制，进一步深化分配模式变革
国家现在对医疗卫生行业放开，各级政府重点要办好中心医院、中医院、妇幼保健院、疾控中心等，其余医疗机构均可放开。各医院都必须接受严峻的市场竞争、自主经营、优胜劣汰。在这种情况下，大多数医院应该可以探索各种体制的改革，外来资金控股、内部股份制、整体拍卖等，体制一变化、人事、分配就会发生更大的变化，在这些体制下，分配就是真正意义上资本与知本的体现。
四、医院分配制度改革中应注意的几个问题
1.做好调研工作
因为分配制度改革直接影响每个人的切身利益，改得不好不仅不能提高工作人员的积极性，而且还会引起不满，进而引起各项工作的开展，达不到增强团结、提高医院效益、增加职工牧入的目的，更不利于单位的稳定和发展。因此制定分配方案时要充分集中方面的意见，进行深入细致的调查研究，制定相对合理的分配方案及细则，并通过医院职工代表大会讨论通过才能实施。
2，制定科学合理的评价机制
因为改革后的分配不再是平均分配，那么医院每个部门工作人员自唯务完成情况就需要通过一定的机构，运用考核标准进行考核、评价，如对医务人员就要综合考核医疗质量、医德医风、完成的经济技术旨标、病人满意度等；对行政人员考核工作目标完成情况；对后勤人员考核工作量完成情况及为临床医疗服务的质量。对各级各类人员进行考核，以考核结果作为分配依据，这样才能做到科学、公平分配。
3.搞好单位人事制度改革
分配是在医院内部各级各类人员中实施的，是否合理，科学很大程度上取决于医院人事制度改革是否成功。如果一个医院人浮于事，业务收入除了支付很大的人员开支外难以开展其他工作，那么就不可能谈分配上的差距，所以要实行更深层次上的分配制度改革，首先要解决医院人事问题，精简机构，采取各种措施安置富余闲杂人员，充分让每个职工真正高效率地为医院工作，才有可能创造更好的效益也才有可能在分配制度上有所突破。, 百拇医药(岳文军)