摘要：激励是人力资源开发的有效手段，如何在医院管理中发挥激励机制、增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心，本文以广西中医学院第一附属医院为例，探讨了激励机制在中医医院人力资源管理中的应用。

    关键词：激励机制；中医医院管理；应用

    中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)11-0046-02

    管理学家托马斯·彼得斯指出：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的好坏关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。激励是人力资源开发的重要手段，它在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院兴衰的一个重要因素。如何在医院管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心。

    一、激励的涵义

    所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。人的行为表现很大程度上取决于所受到的激励程度或水平。激励水平越高，行为表现得越积极，行为效果也就越显著，二者呈正比关系。

    组织激励领域世界级权威迪安·R·斯皮策所著《完美激励》一书中为我们提供了许多的激励因素[1]，比如：让工作更主动、邀请有专长的员工参与、分享权益、多给员工选择的机会、承担责任、领导机会、发挥长处、设立目标、鼓励、赞赏等等，这些因素让人们想工作、想参与、想学习、想有所成就、想获得认可，它们因为增强人的欲望而富有激励性。

    二、激励在中医医院人力资源管理中的作用

    激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面：

    一是有助于激发和调动员工的积极性。哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对员工的激励研究中发现，按时计酬只能发挥其能力的20%-30%，而如果受到充分激励，其能力可发挥至80%-90%[2]，可见激励对医院的管理和发展起着至关重要的作用。

    二是有利于提高医疗队伍的整体素质 ......