摘要：医院预算管理是医院根据自身发展的需要和未来将要达到的目标来制定的发展规划，是落实医院各部门责任的重要依据。在目前日益激烈的市场竞争中，强化医院预算管理，对于提高医院竞争力，提升整体管理水平具有十分积极的意义。本文阐述了医院预算管理中存在的问题，最后就如何强化医院预算管理提出了几点对策，以期给读者提供可以借鉴的参考。

    关键词：医院；预算管理；问题；对策

    一、医院预算管理的现实意义

    医院预算管理是医院根据事业发展目标和工作任务，对未来一定期间内经营活动的规模、结构进行预测，编制数字形式的事业发展计划，以指导和控制经营活动的运行，结合绩效管理，促使经营活动的结果达到医院事业发展目标。

    1.通过预算，可以使医院的目标及政策以数量化、系统化的编制出现，促进医院合理合法的组织收入，科学合理地安排支出，帮助医院及时预测医疗市场的变化趋势，判断医疗需求，把困难和问题尽可能地事先加以考虑，防患于未然。

    2.预算执行过程中，管理人员可以密切注意经营活动是否背离目标，背离的行动是否可以容许，如不容许则采取必要措施及时改正，做到事中控制；通过绩效评估及信息反馈的方法，了解差异发生的原因，根据问题所在，对症下药，以利于目标的完成，做到事后控制。

    3.通过预算促使医院各部门不仅考虑本部门的工作目标，还要考虑各个部门及医院方方面面的关系，统筹协调各部门的目标和活动；通过预算使每个部门、每个员工知道自己在一系列配套计划中的工作目标，促进医院各部门间相互协调沟通，从而提高工作效率。

    4.通过预算管理可以实现财务战略和医院战略的有机结合。预算就是在两者的基础上，对已经选定的投资方案和日常财务计划以货币的形式加以整合，同时预算还以医院投资计划和运营计划为依据，将其作为这些部门和科室日常工作的参照标准和业绩评价的依据 ......