摘要：近年来广州医学院第二附属医院核心人才流失比较严重。文章探讨了双因素理论的优缺点，分析了研究双因素理论在人才流失控制方面的作用和影响机制，最后提出了人才流失管理中要注重激励因素向保健因素调整等具体策略。

    关键词：双因素理论；医院；人才流失

    一、广州医学院第二附属医院人才流失的现状

    建设和保持一支高素质的人才队伍是保障医院发展的关键因素。然而近年来，广州医学院第二附属医院核心人才流失比较严重，对广州医学院第二附属医院的发展造成了重大影响。近三年来，广州医学院第二附属医院核心人才流失的主要人群有以下方面：一是毕业后在广州医学院第二附属医院工作不满三年的高学历人员，包括硕士、博士、博士后。二是临床科室主要技术骨干，包括科室主任、高级职称人员。三是国外进修后归国人员。过去三年中，广州医学院第二附属医院共计流失以上人员48人。而三年中广州医学院第二附属医院通过招聘和人才引进的办法新进以上类型人员150名。流失人数占到了新进人数的32%。如此高的比率不得不引起我们的重视。除了外部的环境，更应该去探寻自身的问题，运用科学的管理办法改善这样的局面。

    二、核心人才流失对医院造成的影响

    第一，医疗技术和客源流失。人才的流失，特别是学科专家的流失势必造成依附在该人身上的技术和经验的流失。同时，因专家的离去使慕名而来就医患者流失。

    第二 ......