【摘要】新的《医院会计制度》将于2012年1月1日起实施，国外的很多医院都是对医院的成本管理核算非常认真。适应医院管理涉及的成本，按成本计算对象可以分为医院总成本含医疗、药品总成本，部门成本，项目成本，病种成本；按成本习性划分何以分为固定成本和变动成本；按与特定成本对象关系可以分为直接成本和间接成本；按成本可控性划分，可以分为可控成本和不可控成本；按成本与决策相关性分类可以分为机会成本和重置成本。

    【关键词】医院；成本核算；会计制度

    1.完善成本管理职能要做好的几个方面

    1.1 成本预测：依据成本的有关资料及数据对未来成本水平及发展趋势作出科学的估计，减少经营管理的盲目性。

    1.2 成本决策：在成本预测的基础上，对有关方案进行比较、分析、判断，从中选出最优方案。

    1.3 成本计划：根据成本预测和决策资料，规划期内成本水平，制定。

    1.4 成本管理目标：建立在成本管理责任制基础上对成本控制保证计划实现。

    1.5 成本控制：对医疗经营过程中资金耗费的监督和调节，不断调节实际耗费与成本标准与责任成本的差异，促进不断降低成本，是成本管理的核心功能。

    1.6 成本核算：在医疗经营过程中发生的费用进行审核，按一定对象和标准进行归集和分配，计算各对象的成本。反映成本管理运行过程和结果，对成本分析、考核提供依据。

    1.7 成本分析：利用成本考核及其它有关资料分析成本水平及构成变化情况，系统研究成本变动趋势和原因 ......