摘要：随着当代市场经济的飞速发展，改善我国医院的人力资源管理现状逾显迫切，人力资源作为医院最有竞争力的资本，其投资水平直接影响到医院的整体水准和质量。本文主要分析了目前我国医院人力投资现状以及所存在的问题，并提出相应的管理对策，以期对加强医院人力资源管理，完善人力资源管理职能有所帮助。

    关键词：人力投资 管理对策 医院

    我国医院的人事管理自由传统的模式转向人力资源管理以来，人力资源也逐渐成为衡量医院竞争力的重要标识。当代社会，医院面临着市场经济建设和服务体系有待加强和有所创新的压力，更为重要的是医疗市场份额争夺的压力。在此压力下，医院作为人才相对集中，人员专业化性质强的知识密集型组织，增强医院的综合实力和核心竞争力，取得可持续发展的目标，使人力投资管理工作在实践中的重要性不断加强。本文将从医院人力投资现状分析以及管理对策研究出发，对医院增强综合竞争力做出较为完整的说明。

    一、当今医院人力投资现状分析

    (一)当前人力投资模式的构成内容和实施程序

    人力投资作为管理学的重要分支，以运用科学方法和手段对医院的人力资源进行计划、组织、协调、激励及控制等，以最大限度地实现人力资源潜能的发挥和人力资源的最优化配置，为医院的发展提供坚实的人员支持和智力保障。现今，我国医院的人力投资模式主要有四个环节组成，即承诺、计划、行动和评估。在这些环节中，又各自包含若干指标，为评估各指标的实施情况，通常使用一些具体事件作为凭证，以此来保证承诺的兑现和计划的实现。

    1、承诺

    医院的人力投资是以医院内员工的全面发展，增强医院的核心竞争实力为目标。在医院的人力投资工作开展之初 ......