摘要：医院经营管理如同企业管理一样，必须实施成本控制才能产生良好的经济效益和社会效益，在日常的经营管理中，医院必须利用现代经营管理思想构建良好的成本控制意识和成本控制措施。本文通过对医院经营管理中的成本构成以及可控成本分析，确立了成本控制的流程和原则，近而采取可行的成本控制措施。

    关键词：医院 经营管理 成本控制 措施医院实行成本控制，其目的是通过对医院运营成本的核算与管理，更新医院经营管理的观念，提高全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的经济效益，增强医院在市场经济下的综合竞争力。良好的成本控制措施可以加强对医院资产的分级管理，防止资产流失；准确及时地计算医院的成本费用和消耗，客观反映不同服务对象的医疗需求；改善经营管理，促进医院管理的科学化、现代化及精细化；合理分配与调整医院的资源配置，以最少的投入，取得最大的经济效益和社会效益；为医院的经营决策和薪酬分配提供准确信息。

    一、医院经营管理的成本构成

    医院成本是指医院在为患者提供医疗服务过程中所发生的各种耗费。根据成本性态可分为变动成本和固定成本两大类。固定成本相对于变动成本 ......