资本是纽带 创新是根本 ——辅仁药业集团董事长朱文臣的发展观
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□ 刘钢威 闫晓歌6uj, http://www.100md.com
图为辅仁药业集团董事长朱文臣(前排左)与郑州大学常务副校长徐振鲁(前排右)在校企合作签约仪式上亲切握手。6uj, http://www.100md.com
近来众多国际投行的加盟，使辅仁药业集团和朱文臣被资本的目光包围着。但作为辅仁的掌门人，朱文臣一直保持着清醒的认识。他凭借自己卓越的眼光，超然的思考，坚定的执行，在制度变革的前夜完美转身，在政策变革的前夜确定新的发展模式。6uj, http://www.100md.com
资本运作构建6uj, http://www.100md.com
“企业的重组、兼并、整合是企业资本运营的核心，是实现资产证券化、管理国际化的一个重要手段，能最大限度地整合资源，在短时间内获得企业不具备的优势，这也是国际企业通行的一种发展方法。通过整合可以优化我们的资产、人才和管理；引进战略投资可以使企业的产权多元化，而投资主体的多元化，是实现品牌国际化的重要选择。”在被誉为“资本运作高手”的朱文臣看来，他始终关心的是为实业创造元素。6uj, http://www.100md.com
自2001年开始，辅仁用6年的时间，陆续完成5起并购，构建了一个庞大的产业体系，该体系的资本实力有目共睹：目前已拥有水针剂、冻干粉针剂、口服固体制剂等23个剂型，近1000个品种；制剂综合产能位居全国制药行业前茅。在2009年公布的国家基本药物目录中，辅仁入选170个品规；在公布的2009版医保目录中，入选413个，其中甲类品种255个，乙类品种158个，成为全国入选品种较多的制药企业之一。“辅仁”商标被认定为中国驰名商标。6uj, http://www.100md.com
不断创新积蓄发展动力6uj, http://www.100md.com
朱文臣始终认为，创新能力不足是制约中国医药行业发展的瓶颈，医药市场产品同质化、品牌同质化、营销同质化严重。要想从根本上转变医药产业发展方式，就必须加大医药研发的投入力度。6uj, http://www.100md.com
辅仁药业在并购的同时，投入巨资加强企业创新平台建设，积极打造一流创新团队。2003年，辅仁医药科技开发有限公司正式成立；2006年，辅仁药业技术中心被国家发改委等五部委联合批准为“国家认定企业技术中心”，同时经人社部批准设立博士后科研中心站；2007年，被河南省科技厅批准设立河南省中药药物制备工程技术研究中心；2011年，与郑州大学联合成立了国家级重点实验室。6uj, http://www.100md.com
“不创新的企业不是好企业，不创新的企业家算不上真正的企业家，创新是企业家精神的精髓，创新是企业发展的引擎。”不管对内对外，朱文臣一直强调创新的重要性。辅仁药业每年投入研发的资金占销售总额的近6%。辅仁正以其不断创新的精神，向着打造普药领域及OTC领域中国最专业的家庭常备药制造商的核心目标迈进。
2008年以来，国家新药评审中心受理辅仁药业新药申请54件，35个品种，除1件5类药申请外，其余全为3类以上新药，涉及心血管系统用药，消化系统用药、呼吸系统用药、抗肿瘤药、抗感染药等多个领域。2010年，在国家工信部与中国医药工业信息中心组织的国内最佳研发产品线十佳工业企业评选中，辅仁药业取得了国内最佳研发线十佳企业第3的成绩；在工信部2010年《中国医药统计年报》中，按主营业务收入排序，辅仁位居全国综合类制药企业第23名，化药类第14名。hg1)h, 百拇医药
未雨绸缪期待更大发展hg1)h, 百拇医药
改革开放30多年来，我国医药产业飞速发展，已成为世界制药大国，但远非制药强国。医药研发水平低﹑企业规模小﹑产业和产品集中度分散的状况还没完全改变，尤其在创新方面(资金投入﹑人才培养﹑政策支持﹑新药数量等)与发达国家有很大差距，我国97%的化学药品均为仿制药。针对这种落后局面，国家在“十二五”发展规划中，把生物医药列为七大新兴战略产业之一予以优先发展。hg1)h, 百拇医药
新药研发能力和规模都处于行业前列的辅仁药业，适时地展现出它的雄厚基础和战略高度。hg1)h, 百拇医药
据了解，辅仁药业已在郑州东区申获500亩工业用地，计划总投资20亿元，打造中国规模最大企业主导的研发创新平台——“辅仁新药创制与孵化基地”。该基地囊括六大板块：药物研究院、新药孵化器、产学研政联合体、信息情报中心、辅仁药业集团医药创新产业化投资基金、后勤保障中心；五大平台：国家级技术中心，博士后工作站，院士工作站，中药工程实验室，药物质量控制及评价技术国家工程实验室。在这里，将直接把医学专家的新药研究成果通过各个环节，转化为可以上市的产品。通过股权分配的途径，以产业化方式建立具有吸引力的产业化价值链，吸引全世界的医药专家入驻，孵化新药品种，再利用辅仁现有的生产能力，转化为市场成果。hg1)h, 百拇医药
在吸引人才方面，辅仁将采用业绩激励，股权分成等机制，争取用5年时间，建成2000余人的研发团队，其中面向国内外引进50~100名学术水平较高的两院院士、专家学者，作为各中心的领军人物。辅仁希望有项目、有智慧的人到这个平台上来，可以按项目的价值和集团投资的大小决定股权的分配比例，项目持有方也可以控股；同时辅仁为他们提供最优良的试验设备和工作环境，最优厚的生活待遇和生活服务，共同搭建一个无围墙的高水平、高效率、多成果的研究基地。