摘 要：财务管理是企业管理的核心工作之一。它的目标和作用在现代企业管理中的中心地位日益突出，直接或间接影响着企业其他方面的工作。国有医药企业当前面临着诸多机遇和挑战，只有树立先进的“全员财务”价值管理理念，强化生产、经营活动全过程成本管理；完善财务管理信息化、网络化建设；建立和完善用人机制，提高财务管理人员素质，构建合理、高效、科学的财务管理新模式，来提升企业决策的准确性，提高医药企业的竞争能力，才可能实现企业利益最大化的经济目标。

    关键词：财务管理；医药企业；创新管理

    中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X(2012)10-0098-02

    随着中国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步建立和完善，财务管理在现代企业中的功能、地位和作用也都相应发生了变化，逐渐形成了以财务管理为中心的现代企业管理模式。作为保护和增进人民健康、提高人民生活质量的国有医药企业，在当前大的经济环境下，其经营风险和财务风险也逐渐加大，急需构建合理、高效、科学的财务管理新模式，改善财务管理，促进企业健康、持续发展，提升企业核心竞争能力。

    一、财务管理的目标

    财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它贯穿于企业生产经营的筹资、投资、运营等各个环节，在现代企业管理中起着决定性和龙头管理作用。企业的财务目标关系到企业的生存、发展和盈利，是企业管理的核心组成部分。中国社会主义初级阶段的国有经济行为主要受国家利益、公司社会责任、职工利益和权利等方面的制约，选择的财务管理的目标是股东主导下的利益相关者财富最大化，协调着股东、经营者、债权人、政府、职工、公众等各方的利益，可以达到企业财务管理在经济目标和社会目标上保持平衡状态。

    二、财务管理的作用

    财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动 ......