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联盟:中小药店的归宿?
http://www.100md.com 2012年4月18日 中国医药报 2012.04.18
     “社区”崛起 竞争加剧

    □ 本报记者 李 帅

    4月9日,由重庆中盟医药有限责任公司主办的“中国连锁药店与品牌企业战略合作高峰论坛”在江西南昌成功举办,石药、哈药、国大药房等众多工商企业负责人齐聚论坛,对工商合作等话题进行了深入探讨。

    而通过与会者的交流,药品零售行业从去年开始悄然发生的一些变化也逐渐呈现出清晰的脉络……

    “社区”施压

    “今年1~2月,杭州药品零售行业总体销售额与去年同期相比下降了27%。”4月9日,在“中国连锁药店与品牌企业战略合作高峰论坛”上,一位与会业内人士报料称。

    据上述业内人士介绍,作为杭州城镇职工医疗保险的参保人,他去年生了一场病,跑了好几次医院,而每次看病开药,自己掏腰包支付的费用都非常少,尤其是在社区医院看病的时候。
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    据了解,按照现行的杭州医保政策,企业在职人员门诊医疗费先由个人账户支付,当年个人账户不足支付时,进入自付段过渡,自付段标准为1000元。经自付段过渡后,超额部分由统筹基金承担,比例分别为:三级医院76%,二级医院80%,一级医院84%,社区门诊86%。

    而对于杭州企业职工保险参保人来说,如果参加了职工医疗互助,在一个互助期内,门诊医疗费经统筹基金支付后,个人承担在3000元~20000元(含)之间的部分医疗费(不包括自理、自费部分)还可享受最高比例为90%,但最高不超过1100元的医疗互助补助。

    据该业内人士介绍,从去年开始,杭州的社区卫生医疗机构不仅在医疗设备、药品配备、人员配备等方面焕然一新,还推出了中医按摩等便民健康服务和部分康复服务,参保人无论就诊开药还是接受服务,统统由医保负担大部分。

    价格低廉且日益完善的社区医疗,给杭州药品零售行业带来了不小的压力。
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    同时,该业内人士认为,随着医改的不断深入,一些地区的药品零售企业之所以还感觉不到压力,或觉得压力不大,主要是因为当地对社区医疗的投入还没到位。一旦资金到位,社区医疗改造完善,对药店的影响很快就会显现出来。

    寻找出路

    “从去年开始,药店对我们这些品牌药厂似乎热情了许多。”论坛上,石药的一位负责人如此表述一年来他对药店变化的感受,“究其原因,很可能是药店希望靠品牌药实现与社区的差异化竞争”。

    但事实上,医改给零售药店带来的并不只有压力,还有更多的机会。北京某连锁药店负责人有些兴奋地表示,日前其所在药店正计划参与北京望京医院和朝阳医院的医药分家试水,希望能托管这两家医院的门诊药房。

    “是参与到医改中去,还是被医改排除在外,决定着药品零售企业未来的生存和发展。”上述负责人说,而零售药店能够参与医改的前提,必然是具备相应的规模和品牌威信。如此,单体药店势必将面临巨大的生存发展压力。
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    而联盟则是中小连锁药店快速形成规模和品牌的现实途径。“我这次是带着参股的钱来的。”4月9日,参会的某连锁药店老总对重庆中盟医药有限责任公司总经理张亚华说(重庆中盟医药有限责任公司是第一家全国性的股份制药店联盟体)。

    据张亚华介绍,此次在南昌,重庆中盟的股东已增至30个,会员为103个。

    紧密联盟

    据张亚华介绍,今年,重庆中盟实际上也在悄然变化。

    首先是取消了对股东的考核,变为考核中盟自己的业务团队。张亚东表示,今年之前,中盟股东的年底分红要看其能否完成全年的采购任务。今年开始不再考核股东,而是看中盟的业务团队能否完成采购指标,并辅助股东完成销售。“只有这样逼自己去参与市场竞争,中盟才能有活力。”张亚华说。

    另外,此次重庆中盟还在南昌宣布成立中盟商学院,并计划在今年针对店长举办两次大范围的培训,统一提升联盟成员的专业水平。“中小药店通过联盟很容易做大规模,但弊端在于松散。”一位业内人士说,要想融入医改,联盟必须完成从“松散”到“紧密”的过渡。, 百拇医药