(1)建立固定资产三级账簿归口管理制度。由于公立医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门分散，因此必须从公立医院实际出发，建立财务部门、资产管理部门、使用科室“三账一卡”制度，做到财务部门有账、资产管理部门有账有卡，使用科室有卡有物，保证账账、账卡、账物相符。

    (2)健全固定资产保管制度。公立医院固定资产实现计划采购。购入后，资产管理部门应认真做好验收入库工作，严格出入库制度，对各种固定资产要分门别类、专人保管，做到入账时有验收、领用时有登记，防止漏报、漏记现象发生。

    (3)严格固定资产清查盘点制度。每年至少对公立医院资产进行一次全面清查，组织清查小组自下而上以物对账以及自上而下以账对卡，以卡对物，有组织、全面地对各科室的各项财产物资进行认真清查。平时根据公立医院工作实际需要，由资产管理部门组织，可以选择某个时期、对某些项目资产、某个部门资产等采取灵活多样的清查。对清查中发现的账物不符现象要查找原因，明确责任，按照制度规定进行处理，保证固定资产的安全完整。在保证盘点资产数量准确的基础上还有对固定资产的使用状况、完好度和使用率进行摸底排查，做到既要保证固定资产的安全又要保证固定资产的质量，更大程度地发挥资产清查的作用。

    (4)完善规定资产报废制度 ......