药品不同于一般的消费品，哪种药适应哪种症状，这在产品的传播中是需要说清楚的。对医药生产企业来说，具体产品肯定需要诉求产品的功能性利益，即产品定位需要突出其功效，如快克强调的是“防病毒，治感冒”，“一天一颗防病毒，一天两颗治感冒”。同时，产品定位也可以是提供某种心理属性利益，比如，胃药“斯达舒”，不仅将产品定位于治疗“胃痛、胃酸、胃胀”，还用“关心就在身边”进行情感定位，给消费者一种情感上的慰籍。这样，消费者获得了双重利益，能增强消费者的购买欲望。

    处方药广告禁止在大众媒体刊播以后，医药企业品牌日显重要，企业品牌的打造已是医药企业的当务之急。要塑造出良好的企业品牌，光靠大声叫喊几声“某某药业”已经不适应市场环境的需要了。品牌需要提供一种心理属性利益，获得大众的某种心理上的认同。这就需要对企业品牌实行定位。

    3.医药企业集团化带来的集团品牌管理问题

    为了应对国内外市场环境的变化，也为了迎接大型外资医药企业的挑战和威胁，国内的医药企业必须走集团化发展的道路，充分发挥组合优势，实现集约化经营，增强企业活力和竞争力。事实上，在经过几年的并购之后，中国已经出现了许多像哈药集团、三九集团、石药集团等大型的医药企业集团，集团经济作为我国医药经济的新增长点，已经成为行业共识。

    然后许多大型医药企业集团的发展往往从拥有一个品牌到拥有众多品牌。但对于大型企业集团而言，拥有一两个强大的下属品牌是远远不够的，如何去实现所有下属品牌的整体提升，才是它持续性发展的驱动力。

    而医药企业集团化带来的品牌问题包括：集团品牌的规划模糊不清，对品牌的细分及定位不准确，资源配置和利用不合理 ......