(六)会计控制系统的建立。会计系统的控制主要是对所发生的经济业务在进行记录、分类、编报时进行的控制。从机构、人员设置、凭证的取得记录、账薄的保管与保存都要严格按会计制度、准则要求进行操作,提高会计信息质量,使提供的会计信息合法、真实、准确,增强信息的有用性。

    (七)实物控制系统的建立。实物控制是为了确保企业财产物资安全所采用的各种方法和措施。医院实物包括医院的货币资产、物资及会计帐表。对实物要建立备案、登记、注销制度,进行定期盘点核查。医疗收入在医院的财务工作中位置十分重要,医院要特别注意收入管理的内控工作。

    (八)预算控制系统的建立。预算是医院对未来财务事项的总体计划。将预算作为一种控制机制,应将预算主体和预算单位的行为调整到自我约束和激励中,让每一个预算执行单位都知道自己的目标是什么,应该如何去做,并将预算的执行情况与考核挂钩,使执行预算时既有约束性又能增加动力。在预算的编制、审定和执行中要强化约束性,预算一经审定不得随意改动 ......