摘要：医院预算是医院各项事业发展计划的具体反映，是医院财务活动的基本依据。加强预算管理有利于国家方针政策的贯彻落实，有利于实现收支平衡，有利于提高财务管理水平，有利于医院经营目标的实现。

    关键词：医院；预算；策略；探讨

    中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X(2012)27-0137-02

    随着中国财政管理体制和医疗卫生管理体制的深入改革，医疗市场竞争日趋激烈，作为卫生服务主体的医院，充分利用自身的经济资源，有效加强预算管理，以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境，是医院预算管理亟待解决的问题。

    分析当前医院预算管理主要存在以下问题：一是预算管理意识薄弱。不少医院编制预算主要是为了申请经费和完成上级部门布置的预算编制任务，而不是为了内部管理需要，预算管理在医院并没有引起足够的重视。二是预算编制机制不全。医院在实际操作过程中，预算编制基本上是由财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏业务部门的参与、缺乏医院强有力的组织领导。三是预算编制依据不足。在编制预算时，人们往往习惯采用传统的增量预算，没有考虑现实情况，缺乏对医院长远发展的规划考虑，缺少对医院财务管理水平、核算水平的认真分析，使预算失去应有的作用。四是预算执行约束偏软。编制预算的目的在于执行，但在预算执行过程中由于缺乏监督约束，造成预算项目、收支额度经常性变动，使得预算支离破碎，无法发挥预算应有的约束性作用。针对上述问题，重点谈谈改进医院预算管理的具体策略。

    1.健全预算管理体系。医院要顺应国家医疗改革新形势，不断强化“预算出效益”等意识，积极健全和完善预算管理体系。(1)设立专门的预算管理机构。积极完善加强预算管理的组织架构，成立由院长、总会计师以及各职能科室主任为主要成员的预算管理委员会，负责提出医院的总目标和方针、预算的审批与修正等决策性工作 ......