每天走够4公里，发奖金(企业先锋) 等
每天走够4公里，发奖金(企业先锋)
日本马自达公司鼓励员工步行上下班
日本汽车生产企业马自达，不仅在汽车制造领域占有一席之地，在员工的健康管理上也别出心裁。公司在2005年就推出了“步行津贴”这项奖励措施，鼓励员工多走路。
日本人口老龄化严重，而且很多老人都患有糖尿病、高血压等慢性疾病，这使政府财政在医疗上的开支连年增加。目前，很多医学专家都认为这跟人们年轻时缺乏运动有关，并针对现在年轻人体重不断增长的趋势，倡导他们每天再忙也得多走路。日本政府也命令企业要重视员工的健康管理，并出台规定：男性职员的腰围不得超过85厘米，女性职员不得超过90厘米。政府规定，员工不达标，企业须缴纳罚款。为此，日本企业纷纷开始制定各种敦促员工加强锻炼的措施，马自达公司的“步行津贴”是其中最有效的措施之一。
该措施的具体内容是，鼓励员工尽量少开车、少乘交通工具，改为步行上班。上下班距离超过4公里的员工，只要每月坚持步行上下班至少15天，就可以获得每个月1500日元(约合100元人民币)的津贴。上下班路程太远的员工，也可以乘坐火车或汽车，但只要每天行走距离满足上述要求，也可以获得津贴。
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日本马自达公司约有2万名员工，基本上所有人都参加了这项活动。具体操作过程也比较简单：每个员工入职时，都在员工登记表上填写了自己的住址， 所以公司很方便就能计算出每位员工上下班距离，也能很快制定出每个人的步行计划。监督员工是否每天步行上下班也不难，日本上班族大多数都会乘坐公共交通工具，如电车、地铁、汽车，往往都购买“电车定期券”，相当于月票。每天坐电车或地铁、汽车等，只要出示定期券就可以了。购买定期券的时候，都会要求购买者把自己的姓名、住址和电话填写清楚。所以，马自达公司可以通过员工个人信息追踪定期券的使用情况，这样就能确认员工是步行还是乘坐交通工具了，并且能估算出员工步行的距离。
开私家车上下班虽然不能通过定期券监控，但实际上，由于停车费、汽油费高昂，加上公共交通四通八达且经济实惠，日本开车上下班的人本来就不多，更不可能有人为了拿到这1500日元的津贴而开车了。
马自达公司发言人说，该公司是日本第一家鼓励员工走路上班并提供津贴的汽车制造公司。这种鼓励员工步行上下班、加大运动量的做法，让员工精神面貌更好，也加强了员工的健康意识。这项措施推出后，还被不少公司效仿，知名的东海汽配公司，也推出了奖励走路上下班的员工举措，雅马哈公司也在效仿此招。▲ (李 珍)
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IBM特别重视健身房(企业先锋)
作为世界上最大的信息工业跨国公司， IBM吸引了各国优秀人才来这里工作。这不仅是因为公司名气大，还因为这里人性化的企业环境和有口皆碑的高福利。
IBM公司非常关注员工健康，美国公司总部里设有多个员工食堂提供健康饮食，还有健身房，员工甚至可以在上班时间去健身。公司的文化就是倡导员工多锻炼身体，企业会要求员工经常参加户外活动，比如爬山或骑自行车。如果员工在运动方面做得好，年底公司还会奖励150美元。同时，公司每年还为员工提供一次免费体检，把疾病都消灭在萌芽时期。
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家庭是员工的坚强后盾，如果员工的家庭不稳定，工作时就不可能完全投入。为让员工在家庭生活上没有后顾之忧，他们推出了全家无忧和儿童看顾计划。该计划涵盖了员工全家的医疗保险，除普通看病外，还可以看牙科、眼科，这些费用完全由保险负担，员工不需要再支付任何费用。此外，该计划还专门设有残障孩子的照看、医疗和教育服务。这个项目的费用每年最高可达5万美元，一直负责到孩子满26岁。
公司员工自身当然能享受到更优厚的健康医疗福利。除了普通医疗保险，公司还为员工购买了保额高达1百万美元的商业保险。因公受伤的员工，福利更加优厚。
IBM以蓝色为公司的基色，员工工作时间越长，其佩戴胸章的蓝色就越深。IBM每年的人才流失率在5~10%之间，在美国是一个非常低的比率。IBM认为，公司通过“蓝色沟通渠道”保障了与员工的有效沟通，领导层能够及时了解员工的思想，关心员工的职业生涯，这是非常有有利于企业发展的。 ▲ (赫景秀)
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德勤“爸爸团”帮男士减压(企业先锋)
公司提供弹性工作时间，让他们兼顾家庭和工作
德勤“爸爸团”是做什么的？他们印发的单页上这样写着：“这里是父亲们的兄弟会”。但这并不是专职“奶爸”们的团体，成员可都是事业有成、有家有室的中青年白领爸爸。
“爸爸团”是由德勤公司加拿大分支的一些中层“职爸”，在公司管理层的支持下成立的。它最主要的功能是让“职爸”们有个相互交流职场、家庭平衡经验的平台，“职爸”们可以在这里学到同事们处理这类棘手问题的好经验、好窍门，从而更好地安排繁琐的工作和令人头疼的家务、照料孩子等事宜。
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加拿大地广人稀，劳动力成本高昂，初为人父、人母的家庭会面临一系列难题：家务无人打理，子女没人照料。加上加拿大缺乏全日制幼儿园和托儿所，小学放学又早(一般是下午两点半)，法律又规定12岁以下儿童必须全天处于成年人监护状态，这让事业和家庭都刚刚处于上升状态的“职爸”、“职妈”们身陷两难境地：如果选择一人离职照料子女和家庭，好容易打下的职场基础就将“归零”；若坚持上班，除陷入手忙脚乱的状况，还经常吃力不讨好，最终落得事业、家庭全耽误的窘境。
正如加拿大《环球邮报》今年3月份文章所言，要实现“灵活的时间管理”，确保事业和家庭间平衡，关键在于工作时间、场所和方式必须有较大的灵活性，如开会和谈判时间要有弹性；工作既可以在办公室完成，也可以带回家做；办公时间既可在白天上班时间，也可在傍晚或半夜等。要做到这点，公司方面必须积极配合，充分包容，这正是“爸爸团”所呼吁的。
德勤“爸爸团”之所以卓有成效，关键就在于这是个得到公司管理层支持的组织。2010年德勤管理层同意成立“爸爸团”，认为让“职爸”做好职员、爸爸两重身份，有助于留住优秀男性职工，并为公司带来效益。
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“爸爸团”发起人安德鲁·哈默指出，德勤讲求企业绩效文化，公司工作节奏快，日常工作繁忙，如果“自我管理”做不好，“职爸”们将疲于奔命且发展受限。为此，德勤公司为爸爸们提供了灵活工作的时间和场所，解决了他们的后顾之忧。
其实，不光是德勤，目前在全世界，愿意改变“男主外、女主内”传统模式，既想当好父母，又想干好工作的大有人在，一些开明的公司也纷纷赋予职工更多灵活工作的机会，以给他们提供方便。在加拿大，已有不少公司对德勤“爸爸团”的成功表示关注和兴趣，仿效者也不在少数。▲ (陶短房)
日本资生堂专为女性办讲座(企业先锋)
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日本企业大都很重视对员工的健康管理，因为员工健康不仅和企业生产力密切相关，也代表着公司的形象。现在，日本的企业健康管理正在向预防疾病的方向转化，事实证明，早发现早治疗，更利于减少企业医疗开支。
资生堂是生产化妆品和健康食品的公司,非常重视员工的身体健康和精神面貌。公司总部大楼位于东京闹市区，楼内窗明几净，办公室宽敞时尚。让记者印象最深的是休息厅，红色的沙发中绿植点缀其间，员工可在这里休息放松。公司的食堂就像间优雅的咖啡厅，在这里吃饭让人精神放松。食堂专注于向员工提供好吃且有益健康的低热量食品。资生堂公关部参事广田智向记者介绍：“我每天都在食堂吃饭，这里的菜单都标着热量，让人吃得很明白。”
广田智还告诉记者：“资生堂本着‘健康是一切的基础’这个原则，为每位员工制定健康管理方案，具体体现为向每个职工提供《为了实现心灵与身体健康》的手册，手册上会提供公司健康规定、健康知识、健康讲座时间表等信息。” 由于资生堂77%的员工都是女性，所以还为她们开设女性健康系列讲座，针对女性身心特点，普及健康管理知识。
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公司要求所有员工定期体检，并设立心理咨询处和身体健康咨询处。此外，如果员工有生活烦恼，公司也提供咨询辅导服务。记者还了解到，资生堂还定期举行健康商讨会，让企业医生、保健人员、健康保险工会等一起讨论员工的健康管理问题，并在企业内部设立安全卫生委员会，切实制定防治各种威胁职工健康和生命的隐患，并设有专人负责安全卫生。
为提高员工心理健康，资生堂还引进了网络自我检测压力度系统，让职员在家就能检测心理健康。公司还设立了健康增进小组，让员工通过健康量表进行自检，以提高员工的健康意识。
资生堂还特别注重对员工健康生活习惯的培养。从2011年起，资生堂就开展了全公司禁烟的活动。不仅向员工发放戒烟宣传册，还积极呼吁员工申请政府戒烟治疗费补助，主动通过医院戒烟。▲ (孙秀萍)
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日本马自达公司鼓励员工步行上下班
日本汽车生产企业马自达，不仅在汽车制造领域占有一席之地，在员工的健康管理上也别出心裁。公司在2005年就推出了“步行津贴”这项奖励措施，鼓励员工多走路。
日本人口老龄化严重，而且很多老人都患有糖尿病、高血压等慢性疾病，这使政府财政在医疗上的开支连年增加。目前，很多医学专家都认为这跟人们年轻时缺乏运动有关，并针对现在年轻人体重不断增长的趋势，倡导他们每天再忙也得多走路。日本政府也命令企业要重视员工的健康管理，并出台规定：男性职员的腰围不得超过85厘米，女性职员不得超过90厘米。政府规定，员工不达标，企业须缴纳罚款。为此，日本企业纷纷开始制定各种敦促员工加强锻炼的措施，马自达公司的“步行津贴”是其中最有效的措施之一。
该措施的具体内容是，鼓励员工尽量少开车、少乘交通工具，改为步行上班。上下班距离超过4公里的员工，只要每月坚持步行上下班至少15天，就可以获得每个月1500日元(约合100元人民币)的津贴。上下班路程太远的员工，也可以乘坐火车或汽车，但只要每天行走距离满足上述要求，也可以获得津贴。
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日本马自达公司约有2万名员工，基本上所有人都参加了这项活动。具体操作过程也比较简单：每个员工入职时，都在员工登记表上填写了自己的住址， 所以公司很方便就能计算出每位员工上下班距离，也能很快制定出每个人的步行计划。监督员工是否每天步行上下班也不难，日本上班族大多数都会乘坐公共交通工具，如电车、地铁、汽车，往往都购买“电车定期券”，相当于月票。每天坐电车或地铁、汽车等，只要出示定期券就可以了。购买定期券的时候，都会要求购买者把自己的姓名、住址和电话填写清楚。所以，马自达公司可以通过员工个人信息追踪定期券的使用情况，这样就能确认员工是步行还是乘坐交通工具了，并且能估算出员工步行的距离。
开私家车上下班虽然不能通过定期券监控，但实际上，由于停车费、汽油费高昂，加上公共交通四通八达且经济实惠，日本开车上下班的人本来就不多，更不可能有人为了拿到这1500日元的津贴而开车了。
马自达公司发言人说，该公司是日本第一家鼓励员工走路上班并提供津贴的汽车制造公司。这种鼓励员工步行上下班、加大运动量的做法，让员工精神面貌更好，也加强了员工的健康意识。这项措施推出后，还被不少公司效仿，知名的东海汽配公司，也推出了奖励走路上下班的员工举措，雅马哈公司也在效仿此招。▲ (李 珍)
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IBM特别重视健身房(企业先锋)
作为世界上最大的信息工业跨国公司， IBM吸引了各国优秀人才来这里工作。这不仅是因为公司名气大，还因为这里人性化的企业环境和有口皆碑的高福利。
IBM公司非常关注员工健康，美国公司总部里设有多个员工食堂提供健康饮食，还有健身房，员工甚至可以在上班时间去健身。公司的文化就是倡导员工多锻炼身体，企业会要求员工经常参加户外活动，比如爬山或骑自行车。如果员工在运动方面做得好，年底公司还会奖励150美元。同时，公司每年还为员工提供一次免费体检，把疾病都消灭在萌芽时期。
, http://www.100md.com
家庭是员工的坚强后盾，如果员工的家庭不稳定，工作时就不可能完全投入。为让员工在家庭生活上没有后顾之忧，他们推出了全家无忧和儿童看顾计划。该计划涵盖了员工全家的医疗保险，除普通看病外，还可以看牙科、眼科，这些费用完全由保险负担，员工不需要再支付任何费用。此外，该计划还专门设有残障孩子的照看、医疗和教育服务。这个项目的费用每年最高可达5万美元，一直负责到孩子满26岁。
公司员工自身当然能享受到更优厚的健康医疗福利。除了普通医疗保险，公司还为员工购买了保额高达1百万美元的商业保险。因公受伤的员工，福利更加优厚。
IBM以蓝色为公司的基色，员工工作时间越长，其佩戴胸章的蓝色就越深。IBM每年的人才流失率在5~10%之间，在美国是一个非常低的比率。IBM认为，公司通过“蓝色沟通渠道”保障了与员工的有效沟通，领导层能够及时了解员工的思想，关心员工的职业生涯，这是非常有有利于企业发展的。 ▲ (赫景秀)
, http://www.100md.com
德勤“爸爸团”帮男士减压(企业先锋)
公司提供弹性工作时间，让他们兼顾家庭和工作
德勤“爸爸团”是做什么的？他们印发的单页上这样写着：“这里是父亲们的兄弟会”。但这并不是专职“奶爸”们的团体，成员可都是事业有成、有家有室的中青年白领爸爸。
“爸爸团”是由德勤公司加拿大分支的一些中层“职爸”，在公司管理层的支持下成立的。它最主要的功能是让“职爸”们有个相互交流职场、家庭平衡经验的平台，“职爸”们可以在这里学到同事们处理这类棘手问题的好经验、好窍门，从而更好地安排繁琐的工作和令人头疼的家务、照料孩子等事宜。
, http://www.100md.com
加拿大地广人稀，劳动力成本高昂，初为人父、人母的家庭会面临一系列难题：家务无人打理，子女没人照料。加上加拿大缺乏全日制幼儿园和托儿所，小学放学又早(一般是下午两点半)，法律又规定12岁以下儿童必须全天处于成年人监护状态，这让事业和家庭都刚刚处于上升状态的“职爸”、“职妈”们身陷两难境地：如果选择一人离职照料子女和家庭，好容易打下的职场基础就将“归零”；若坚持上班，除陷入手忙脚乱的状况，还经常吃力不讨好，最终落得事业、家庭全耽误的窘境。
正如加拿大《环球邮报》今年3月份文章所言，要实现“灵活的时间管理”，确保事业和家庭间平衡，关键在于工作时间、场所和方式必须有较大的灵活性，如开会和谈判时间要有弹性；工作既可以在办公室完成，也可以带回家做；办公时间既可在白天上班时间，也可在傍晚或半夜等。要做到这点，公司方面必须积极配合，充分包容，这正是“爸爸团”所呼吁的。
德勤“爸爸团”之所以卓有成效，关键就在于这是个得到公司管理层支持的组织。2010年德勤管理层同意成立“爸爸团”，认为让“职爸”做好职员、爸爸两重身份，有助于留住优秀男性职工，并为公司带来效益。
, 百拇医药
“爸爸团”发起人安德鲁·哈默指出，德勤讲求企业绩效文化，公司工作节奏快，日常工作繁忙，如果“自我管理”做不好，“职爸”们将疲于奔命且发展受限。为此，德勤公司为爸爸们提供了灵活工作的时间和场所，解决了他们的后顾之忧。
其实，不光是德勤，目前在全世界，愿意改变“男主外、女主内”传统模式，既想当好父母，又想干好工作的大有人在，一些开明的公司也纷纷赋予职工更多灵活工作的机会，以给他们提供方便。在加拿大，已有不少公司对德勤“爸爸团”的成功表示关注和兴趣，仿效者也不在少数。▲ (陶短房)
日本资生堂专为女性办讲座(企业先锋)
, 百拇医药
日本企业大都很重视对员工的健康管理，因为员工健康不仅和企业生产力密切相关，也代表着公司的形象。现在，日本的企业健康管理正在向预防疾病的方向转化，事实证明，早发现早治疗，更利于减少企业医疗开支。
资生堂是生产化妆品和健康食品的公司,非常重视员工的身体健康和精神面貌。公司总部大楼位于东京闹市区，楼内窗明几净，办公室宽敞时尚。让记者印象最深的是休息厅，红色的沙发中绿植点缀其间，员工可在这里休息放松。公司的食堂就像间优雅的咖啡厅，在这里吃饭让人精神放松。食堂专注于向员工提供好吃且有益健康的低热量食品。资生堂公关部参事广田智向记者介绍：“我每天都在食堂吃饭，这里的菜单都标着热量，让人吃得很明白。”
广田智还告诉记者：“资生堂本着‘健康是一切的基础’这个原则，为每位员工制定健康管理方案，具体体现为向每个职工提供《为了实现心灵与身体健康》的手册，手册上会提供公司健康规定、健康知识、健康讲座时间表等信息。” 由于资生堂77%的员工都是女性，所以还为她们开设女性健康系列讲座，针对女性身心特点，普及健康管理知识。
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公司要求所有员工定期体检，并设立心理咨询处和身体健康咨询处。此外，如果员工有生活烦恼，公司也提供咨询辅导服务。记者还了解到，资生堂还定期举行健康商讨会，让企业医生、保健人员、健康保险工会等一起讨论员工的健康管理问题，并在企业内部设立安全卫生委员会，切实制定防治各种威胁职工健康和生命的隐患，并设有专人负责安全卫生。
为提高员工心理健康，资生堂还引进了网络自我检测压力度系统，让职员在家就能检测心理健康。公司还设立了健康增进小组，让员工通过健康量表进行自检，以提高员工的健康意识。
资生堂还特别注重对员工健康生活习惯的培养。从2011年起，资生堂就开展了全公司禁烟的活动。不仅向员工发放戒烟宣传册，还积极呼吁员工申请政府戒烟治疗费补助，主动通过医院戒烟。▲ (孙秀萍)
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