国内中小企业在营销、经营和管理等能力方面普遍薄弱。虽然战略方向对企业发展至关重要，但是中小企业在生存阶段往往并没有多少选择权，只有在扩张和转型阶段才可能有更高的需求和可选性。因此，中小企业首先面临的问题是如何活下来，而有效地提升中小企业的营销、经营运筹与实施能力，才是释放中小企业发展加速度的关键。

    管理理念决定企业发展的基础

    比产品、人才、经验、实力更重要的是企业家的眼界和心界，即经营管理理念和自我发展的驱动力。求发展，不仅仅看企业投入的力度和迫切追求的心情，更要遵循营销和经营规律，掌握方式方法，能够融合现代的管理理念，并专业化地加以实施和体现。

    专业的事由专业的人来做，这样更简单和高效。只是中国的家族企业比例居高，老板们很多放心不下，连某位3次荣登内地首富榜的大佬，面对庞大的商业帝国，许多细微的小事都事必躬亲，没有其签字没有人知道这些事该不该做，能不能做，因此也就不会真正用心去做。有能力的人更不会甘于在这样责权利不清晰的体系里混日子。

    专业化的调整和提升必然带来这样那样的触碰和触动 ......