不可不知的仓储经济指标
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不少连锁药店企业表面上营业额屡创新高，但获利却不见增加，到了年终看到财务报表时，才知道“赚的钱都堆在存货上”。
导致连锁药店企业库存不断增多的因素有哪些？一般来说有以下几个：一次性采购的批量太大，超出当前销售所需；需求的变动太大，包括采购预测不准、门店订单变动太大；供应商的交货期过长，企业必须提前采购、备货；药品寿命周期短；仓储库存账务不准，账实不符等。
那么，为有效盘活仓储资源，连锁药店企业必须了解哪些经济指标，以量化仓储管理的“投入-产出”平衡？
仓储成本：直接影响整体物流成本
仓储成本是指企业在开展仓储业务活动中，各种要素投入以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的重要组成部分，对企业物流成本的高低有直接影响。对于连锁药店企业来说，要重点关注以下4种仓储成本：
成本控制：实现仓储合理化
在了解连锁药店企业仓储成本的概念之后，如何将仓储成本合理化，即用最经济的办法实现药品仓储的功能，就是连锁药店企业必须着手解决的重点、难点。
那么，成本控制要做到什么程度，才能实现仓储合理化？首先，低成本，即物流总体成本最小；其次，高效率，即商品在仓储过程中实现进库快、出库快、利用率高、保管效果好；最后，优服务，即以合理的成本实现项目较多、质量较优的服务。如果连锁药店企业在仓储管理的过程中，发现仓储时间过长、仓储的数量不合理、仓储条件不足或过剩(设施简陋不足，仓储成本过重)、仓储结构失衡(造成作业不协调、流程不简洁、动线不合理)等问题，就必须重新审视成本控制是否合理。
对于药品仓库，其成本控制的核心是库存控制。库存控制则需要掌握以下两条补货法则：
仓储指标：为提高利用率提供依据
仓储指标，是指为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，进行经济核算工作时需要使用的明确的经济技术指标体系。这里把仓储部门经济技术指标分为4大指标：, 百拇医药(文 北京博楷宸宇管理咨询有限公司物流客座专家 张四海)