连锁药店要发展壮大，内部人才的培养和晋升是一个非常重要的问题。很多连锁企业没有设计合理的员工晋升通道，一旦有关键岗位的人员需求时，常常发现没有人可用，只能从外部引进“空降兵”。而“空降兵”有时很难与连锁对这个岗位的要求相匹配，容易给公司、“空降兵”本人和其他员工带来不容忽视的负面影响。

    以什么作为员工的晋升依据?

    对于员工的晋升依据，通常存在两种观点。一种观点认为，晋升要看能力，因为这样可以实现员工和职位之间的匹配；另一种观点则认为，晋升要看业绩，因为业绩反映了员工对企业的贡献。笔者认为，员工的晋升应以连锁的发展现状和发展规划作为评判依据，单纯地以能力或业绩作为导向，都有失偏颇。

    卖得好不一定管得好

    单纯地将业绩作为晋升依据 ......