公司利用周六日的休息时间组织大家培训，结果按时参加培训的人不到2/3。迟到的与会者理直气壮：为什么要占用我的休息时间来培训？会议组织者也很苦恼：自己辛辛苦苦组织安排的培训，结果却因为某些人迟到而影响了培训进程。假如你是迟到者，你会怎么做？与会者迟到，组织者有没有责任？会议组织者应如何安排才能让会议更加有效进行呢？

    案例分享

    某公司近几年发展很快，所以规范企业的档案管理显得非常重要。为此，该公司准备在周六举行一次大规模的档案管理员培训，参加培训的人员大部分为各部门的专职或兼职档案管理员。

    为了搞好这次培训，组织部门做了大量的准备工作，并提前下发了培训通知，要求参加培训的全体人员必须于周六上午9点前到达培训教室。结果，能够按时到达的人员不到三分之二，许多人迟到了10分钟以上。更令组织者纳闷的是，迟到者毫无羞愧之意，似乎迟到是理所当然：为什么要占用我的休息时间来培训？我来晚了，合情合理。

    从广义上讲，组织会议也是培训的一种方式 ......