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人才储备好,有粮心不慌
http://www.100md.com 2014年10月27日 医药经济报
连锁企业,人才队伍,人才储备好,有粮心不慌,确定甄选标准,设定培养目标,做好管理考核,实践,开办精英储干班,表现好的员工可报名,配备专门的培训师资,优胜劣汰才有吸引力,药店,企业管理
人才储备好,有粮心不慌

     如今,药店的招聘工作似乎越来越难做了。营业员的招聘已经不易,店长等关键岗位人员更是如此;而招聘来的店长营业员,很多还需要度过较长时间的磨合期,才能顺利地开展工作。因此,连锁企业在进行员工招聘的同时,还应该重视储备人才队伍的建设,在现有员工中发现并培养人才,才能未雨绸缪。那么,连锁企业该如何做好储备人才建设呢?

    理论:规划、目标、管理缺一不可

    文 中国药店管理学院高级讲师 楼鸣虹

    要使储备人才合乎连锁的标准,需要在选拔、培养等方面进行规划,并重视管理和培训。

    确定甄选标准

    以店长岗位为例,储备人才的备选人员一般来自于一线营业员或柜长等基层管理人员。在甄选之前,企业应该先制定甄选标准,如业绩考核、自我管理、工作积极性等,都应作为甄选指标。确定甄选标准和流程并严格执行 ......

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