全国中医院院长高级管理研习班(1)·河南

    12月25日~26日，由中国中医药报社与医药卫生报社联合主办，洛阳市第一中医院、河南省中医院(河南中医学院第二附属医院)、河南省洛阳正骨医院、郑州市中医院、开封市中医院承办，四川新绿色药业科技发展股份有限公司协办的全国中医院院长高级管理研习班首站活动在河南省洛阳市成功举办。来自河南省各级中医院的百余名院长及相关负责人参加了此次交流学习。

    河南省卫生计生委副主任、河南省中医药管理局局长张重刚出席活动开幕式，并要求河南省各级中医院要不断加强中医药人才队伍建设，强化品牌管理，提升医院科学化管理水平。 (专题策划 刘旭阳 通讯员 卜俊成)

    

    职业化管理的关键在于人才

    医院为什么要走职业化管理之路？一是管理已经成为一门单独的学科，如战略制定、市场营销、财务收入、成本管理、组织行为学、人力资源管理等，是现代医院管理的重要内容；二是公立医院面对内外压力，医疗市场竞争日趋激烈，只有通过管理来提高竞争力，向管理要效益成为必然选择。

    那么，实现职业化管理的关键是什么？是人才。不仅仅是医学专业人才，也需要专门管理人才。目前公立医院在人才建设方面存在十大问题：1.大多处于经验管理阶段；2.缺乏有利于人才成长和发展的人文氛围；3.人才流动体制机制障碍尚未消除；4.人才结构和布局不尽合理，人才短缺与人才浪费现象同时存在；5.业务骨干总量普遍不足，存在“人才荒”；6.缺乏科学的考核激励办法；7.重技术轻管理，缺乏职业化管理人才；8.重技术轻服务，对服务型人才培养重视不够；9.缺乏高层次创新型人才，创新能力不强，成果转化不足；10.重引进，轻管理，功利主义严重。还有五大误区：1.叶公好龙：天天叫人才，但对于人才不敢用，不放心，不给权，不授权，出现巧妇难做无米之炊现象；2.武大郎开店：专找资历浅的、能力差的，比自己强的不敢用；3.矮子里拔大个：不从外部引进高人，甘当小人国国王；4.近亲繁殖：只留自己的学生或一个师门，或一个学校，往往一窝不如一窝；5.责备求全：人才往往都有个性，通才的少，偏才的多，对偏才不能包容，责备求全。

    关于人才建设，王耀献提出了土壤与种子学说，人才是种子，管理是土壤。独创人才培养的“4R”模型，分为识别(Recognize)、培育(Raise)、使用(Retry)和绩效(Report)四个过程 ......