把中医脏腑理论应用于医院管理
某市中医院曾面向全国招聘院长，七位英才参加竞聘，聘请我当评委。当时我出了一道题：如何应用中医理论来有效管理中医院。看似简单的问题，难倒了不少应聘者。
实际上，中医学是东方哲学的结晶，“上医治国，中医治人，下医治病”，自古以来，善治医者不但可治国，也可在不同的管理岗位发挥聪明才智。把中医脏腑理论应用于医院管理，可以起到执简驭繁，统领全局的作用。
中医理论中，肾为先天之本，生命之根，主人身之元气。医院之本在于建院方针，医院的根本目的是治病救人，一切改革、调整、规划必须围绕着这个根，它是我们医院管理的出发点和归宿。作为院领导，则必须以人为本，院风、党风要正，院风就如同人之元气。只有院风正，民风才正。群众言“村看村，户看户”，群众看的是党员和领导干部，只有一个良好的党风正派、管理能力强的院领导班子，才能使这所医院振兴发展。
脾为后天之本，脾统血，主运化，在体合肉。对于医院，相当于医院的自我造血能力，或是软实力。这个软实力是在为人民健康服务基础上，依靠精良的诊疗技术和周到的服务实现的。没有一定的物力、财力支持，医院设备无法正常运转，院内职工的生活得不到基本保障，就无法调动起工作的积极性。只有在先天肾气旺的基础上，才能使脾的统血功能和运化功能发挥正常。
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肺为华盖，朝百脉，主治节，输布津液。与医院管理部门上传下达功能类似，一方面能将政府主管部门的方针政策、改革方向领会好，传达好，输布于全身的四肢百骸、五脏六腑。另一方面也是指医院各个中层管理部门，如院办、医务、财务、人事这些机构，通过专业的医疗管理，维持医院的正常运行，应对突发事件，做好组织协调和沟通联络的作用。只有管理流畅，职工才能按照医院管理制度协调工作。
心主血脉，它不仅是君主之官，也是人体动力的源泉。说到这里，大家自然而然地就会想到医院的领导班子。一个健康发展的现代化医院，必须有一个有作为的领导班子。新中国成立不到60年，中国大多数医院都尚处于发展阶段，内在的医院特色、管理机制不断变革，外在的医改大局、医疗技术进步对医院提出的挑战，要求院班子提出远景规划，制定方案，动员员工，实现目标。心者，不仅是方案的制定者，也是推动方案实现的督导者。用目标管理推动医院的变革，用绩效考核来保证目标的实现，才能真正实现统筹管理的效果。
肝为将军之官，主疏泄，在体合筋，条达人的气血、情志，运动四肢关节，它的功能来源于以上四脏的正常运转。每一家医院，都像是一个人，有自己的性格特征，也就是这个医院的医院文化。这个是超出了制度、规范、奖罚办法外更为重要的东西。基于医疗基础上的慈悲心、同情心、爱心才是医院真正的立足之基，这个基础需要全院员工的投入与奉献，也需要政府、社会、每个公民的支持与理解。
那次院长招聘已经是十多年前的事情了，但我仍记忆犹新。现在看到习近平总书记在谈治国理政时多次引用中医学的理论，感触颇多。身在中国，继承中医文化的精髓，把握时代的脉搏，把现代医院管理方法与中医理论相结合，会创造出更适合中国国情的管理理论和方法。
(作者单位为河南中医学院第一附属医院), http://www.100md.com(崔公让)
实际上，中医学是东方哲学的结晶，“上医治国，中医治人，下医治病”，自古以来，善治医者不但可治国，也可在不同的管理岗位发挥聪明才智。把中医脏腑理论应用于医院管理，可以起到执简驭繁，统领全局的作用。
中医理论中，肾为先天之本，生命之根，主人身之元气。医院之本在于建院方针，医院的根本目的是治病救人，一切改革、调整、规划必须围绕着这个根，它是我们医院管理的出发点和归宿。作为院领导，则必须以人为本，院风、党风要正，院风就如同人之元气。只有院风正，民风才正。群众言“村看村，户看户”，群众看的是党员和领导干部，只有一个良好的党风正派、管理能力强的院领导班子，才能使这所医院振兴发展。
脾为后天之本，脾统血，主运化，在体合肉。对于医院，相当于医院的自我造血能力，或是软实力。这个软实力是在为人民健康服务基础上，依靠精良的诊疗技术和周到的服务实现的。没有一定的物力、财力支持，医院设备无法正常运转，院内职工的生活得不到基本保障，就无法调动起工作的积极性。只有在先天肾气旺的基础上，才能使脾的统血功能和运化功能发挥正常。
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肺为华盖，朝百脉，主治节，输布津液。与医院管理部门上传下达功能类似，一方面能将政府主管部门的方针政策、改革方向领会好，传达好，输布于全身的四肢百骸、五脏六腑。另一方面也是指医院各个中层管理部门，如院办、医务、财务、人事这些机构，通过专业的医疗管理，维持医院的正常运行，应对突发事件，做好组织协调和沟通联络的作用。只有管理流畅，职工才能按照医院管理制度协调工作。
心主血脉，它不仅是君主之官，也是人体动力的源泉。说到这里，大家自然而然地就会想到医院的领导班子。一个健康发展的现代化医院，必须有一个有作为的领导班子。新中国成立不到60年，中国大多数医院都尚处于发展阶段，内在的医院特色、管理机制不断变革，外在的医改大局、医疗技术进步对医院提出的挑战，要求院班子提出远景规划，制定方案，动员员工，实现目标。心者，不仅是方案的制定者，也是推动方案实现的督导者。用目标管理推动医院的变革，用绩效考核来保证目标的实现，才能真正实现统筹管理的效果。
肝为将军之官，主疏泄，在体合筋，条达人的气血、情志，运动四肢关节，它的功能来源于以上四脏的正常运转。每一家医院，都像是一个人，有自己的性格特征，也就是这个医院的医院文化。这个是超出了制度、规范、奖罚办法外更为重要的东西。基于医疗基础上的慈悲心、同情心、爱心才是医院真正的立足之基，这个基础需要全院员工的投入与奉献，也需要政府、社会、每个公民的支持与理解。
那次院长招聘已经是十多年前的事情了，但我仍记忆犹新。现在看到习近平总书记在谈治国理政时多次引用中医学的理论，感触颇多。身在中国，继承中医文化的精髓，把握时代的脉搏，把现代医院管理方法与中医理论相结合，会创造出更适合中国国情的管理理论和方法。
(作者单位为河南中医学院第一附属医院), http://www.100md.com(崔公让)