百度与莆田系分手其实是契机
“天下大势，合久必分。”身为中文搜索引擎掌门的百度，与中国民营医院“莆田系”，一度联手将竞价排名玩得风生水起。不料2015年4月5日，“莆田系”众多医院正式无限期暂停了与百度的竞价推广合作。一时间，“百度莆田彻底闹掰”的消息沸沸扬扬。
抛开企业原罪的逻辑不谈，百度与“莆田系”也曾郎情妾意，举案齐眉。有报道称，2013年“莆田系”医院一年在网络搜索引擎的广告费在120亿元左右，近百度广告总收入的五成。两者在竞价排名的规则下“闷声发大财”，并非三两年的光景。
此番闹僵，真相并不明朗。商界的说法，是“莆田系”组团砍价未遂，闹起了小脾气。但双方此次的“不妥协”，还有更高大上的说辞：譬如百度认为，这是良币驱逐劣币效应的凸显。据悉，百度仅在2014年，就累计拒绝医疗客户13019个，其中六成以上是莆田系医院。言下之意，无需赘言。又譬如“莆田系”觉得，总是靠在互联网上刷小广告求生存，终究不是事儿。把巨额广告投入的资金，兑现为改进诊疗条件、改善医疗服务的成本，才能“让政府满意、让患者放心”。或许对于转型时期的“莆田系”来说，这次“分手”可以洗白声誉。
不过，没有永远的敌人，只有永远的利益。假以时日，百度和“莆田系”或许还会重新“在一起”。但这场“公司演义”依然意义深远：医院的发展，终究需要依赖于诊疗与服务。大数据也好，物流网也罢，一切概念与形式，于医疗服务来说，都只是载体与路径，而不是价值与目的。百度与“莆田系”的这场PK，也许终究会归于谈判席上的“和气生财”，但对于信息化时代的中国民营医院来说，不失为一个博弈契约、健康定位、理性发展的好机会。
据国家卫计委网站数据显示，截至2014年7月底，全国民营医院共11830家，而从事医疗产业的莆田人达到6万多人，兴办的民营医院达到8000多家，占全国民营医院总数的80%，年营业额达2600多亿元，年医疗设备和耗材的采购额就达1500多亿元，已成为毫无争议的中国民营医院主体。这样的医疗主体，可谓关乎我们大多数人的健康与安危，更是中国医院主体中不可忽略的力量，其由靠小广告做“一锤子买卖”到靠良好的诊疗服务“拉回头客”的转型意义更是重大。
除了方向问题，这场“世纪分手”还提醒了医疗产业未来发展的方向问题：在这个“互联网+”的时代，流量与关口，关注度与点击率，确实是传统医疗服务不得不直面的变局;而对于互联网巨头来说，以APP等形式布局医疗垂直领域，亦是业务创新的主流。, http://www.100md.com(邓海建)
抛开企业原罪的逻辑不谈，百度与“莆田系”也曾郎情妾意，举案齐眉。有报道称，2013年“莆田系”医院一年在网络搜索引擎的广告费在120亿元左右，近百度广告总收入的五成。两者在竞价排名的规则下“闷声发大财”，并非三两年的光景。
此番闹僵，真相并不明朗。商界的说法，是“莆田系”组团砍价未遂，闹起了小脾气。但双方此次的“不妥协”，还有更高大上的说辞：譬如百度认为，这是良币驱逐劣币效应的凸显。据悉，百度仅在2014年，就累计拒绝医疗客户13019个，其中六成以上是莆田系医院。言下之意，无需赘言。又譬如“莆田系”觉得，总是靠在互联网上刷小广告求生存，终究不是事儿。把巨额广告投入的资金，兑现为改进诊疗条件、改善医疗服务的成本，才能“让政府满意、让患者放心”。或许对于转型时期的“莆田系”来说，这次“分手”可以洗白声誉。
不过，没有永远的敌人，只有永远的利益。假以时日，百度和“莆田系”或许还会重新“在一起”。但这场“公司演义”依然意义深远：医院的发展，终究需要依赖于诊疗与服务。大数据也好，物流网也罢，一切概念与形式，于医疗服务来说，都只是载体与路径，而不是价值与目的。百度与“莆田系”的这场PK，也许终究会归于谈判席上的“和气生财”，但对于信息化时代的中国民营医院来说，不失为一个博弈契约、健康定位、理性发展的好机会。
据国家卫计委网站数据显示，截至2014年7月底，全国民营医院共11830家，而从事医疗产业的莆田人达到6万多人，兴办的民营医院达到8000多家，占全国民营医院总数的80%，年营业额达2600多亿元，年医疗设备和耗材的采购额就达1500多亿元，已成为毫无争议的中国民营医院主体。这样的医疗主体，可谓关乎我们大多数人的健康与安危，更是中国医院主体中不可忽略的力量，其由靠小广告做“一锤子买卖”到靠良好的诊疗服务“拉回头客”的转型意义更是重大。
除了方向问题，这场“世纪分手”还提醒了医疗产业未来发展的方向问题：在这个“互联网+”的时代，流量与关口，关注度与点击率，确实是传统医疗服务不得不直面的变局;而对于互联网巨头来说，以APP等形式布局医疗垂直领域，亦是业务创新的主流。, http://www.100md.com(邓海建)