店长：如何把握要事第一

http://www.100md.com 2015年9月28日 医药经济报

店长,如何把握要事第一,时间,区别重要与否,详细制定计划,要适时说不

     时间

    8：00~12：00

    工作内容

    开早会，贵细商品点数，收银台跟进，昨日数据更新，运营数据报表制作，卫生区域搞卫生，顾客接待及商品销售推荐，门店商品效期查验，商品补货计划制定等。

    时间

    14：00~18：00

    工作内容

    交接班会议，上午销售业绩统计，顾客接待及商品销售推荐，顾客订购商品查询跟进，了解员工动态及沟通等。

    终于在下班之后感叹一句：忙碌的一天又过去了。一个月过去了，门店业绩并没有如想象中那样达成，这么忙碌的工作，为什么不能转化为业绩呢？很多从早忙到晚的店长工作业绩并不突出，有些还相当低。这是为什么呢？这是因为他们每天都在“瞎忙”。有效地利用时间并不是“瞎忙”，而是高效率地利用时间，使每一分、每一秒都产生最大的效益。

    上一次笔者给大家分享了时间管理在门店的应用——轻重缓急 ......